总公司:20XX年是公司“XXXXXX”规划的收官之年,在总公司的正确领导和支持下,公司上下齐心,坚持“转方式、调结构、控风险、稳增长”工作主线,统一思想、克服困难,扎实推进业务结构调整,不断增强风险管控能力,有序推进重点任务,实现了业务稳健的发展,现将XX分公司(以下称“分公司”)20XX年工作总...
已下载:62次 是否免费:否 上传时间:2019-08-1120XX年即将拉开序幕,为了更好的促进XX中支20XX年全年计划达成,促进一季度整体计划目标的实现,为20XX年全年打下坚实基础,经中支研究决定,特制定20XX年一季度开门红竞赛活动,具体方案如下: 一、竞赛目标 20XX年一季度实现保费收入万 二、竞赛时间 20XX年1月1日—20XX年3月31日...
已下载:18次 是否免费:否 上传时间:2017-12-05目录 一、企业为什么要购买雇主责任险?(WHY1) 3 1、雇主责任险的功能 3 2、企业用工风险增加 3 3、雇主责任险的优势明显 4 1)雇主责任险与意外伤害保险区别 4 2)如果企业已经购买了工伤保险,是否还需要购买雇主责任险? 5 二、为什么我要销售雇主责任险?(WHY...
已下载:15次 是否免费:否 上传时间:2016-03-01续保前移&重要意义续保前移&准备工作续保前移&方案设计续保前移&奖励政策续保前移&重要意义随着市场竞争愈加激烈,如何增加客户粘性提高售后产值成为亟需解决的问题。其中,续保前移通过制造客户放弃成本,提前绑定客户续保,从而达到增加客户粘性的目的。既赢得了客户资源,...
已下载:14次 是否免费:否 上传时间:2020-11-17目录目录 1前言 2引言 2整体说明 2公共类统计分析指标 3一、 承保营收类 3二、 理赔管理类 20三、 综合分析类 37各部门统计分析指标 44公共类统计分析维度 62各部门统计分析维度 65前言本标准为首次制定。本标准由战略与精算部提出并归口管理。引言本标准主要以公司目...
已下载:13次 是否免费:否 上传时间:2019-10-10根据分公司的《XXXX 财产保险股份有限公司XX 分公司大面积灾害应急处理预案》[XX 财险( ) 号]文件的要求,为了充分做好理赔准备工作,确保快速、有序、高效、合理地开展的大灾理赔,帮助客户及时恢复生产和生活,维护社会稳定,结合实际情况,充分发挥增强全体干部员工大灾理赔的意识,特制定本预案。 一...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2018-06-07第一章 统计分析总体思路 意义)为什么 目标)做什么)分析内容 方法)怎么做)如何分析 资源)数据的收集和使用 第一节 意Н---什М? 一、统计分析的意义 统计分析工作ē是财险公司进行精 细化经营与管理的基石ē是车险经营核算的工具ē是及时发现车险品质变化趋势的重要手段ē是正确调整车险发展策 略的有...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2016-02-20第一章总则第一条为准确评价分公司各部门和员工20XX年度工作绩效,促进员工成长和分公司发展,特制定本方案。第二条20XX年度考核工作遵循以下原则:(一)统一领导,逐级负责;(二)业绩为主,全面评价;(三)客观公正、民主公开。第三条考核对象为机关各部门和非销售序列员工、XX营销服务部经理。第四条组织领...
已下载:11次 是否免费:否 上传时间:2021-11-10第一章 总则 第一条 为提高人伤案件诉前一次性调解结案比例,体现分公司特色理赔服务,规范分公司诉讼(仲裁)案件管理工作,保证及时准确合规地处理分公司理赔案件,实现各类案件减损目标,特制定本办法。 第二条 本办法考核、激励对象为机构理赔服务中心及从事人伤案件诉前一次性调解工作的相关承办人员及...
已下载:11次 是否免费:否 上传时间:2013-03-28背景“互动渠道缺乏适合销售的产品,只能卖车险?”;“集团内部除了寿险个人营销队伍以外,还有什么我们能借助的资源,以便推进互动销售?”“既然存在产品闲置现象,已有的产品太多了,而不是太少了。”我们的解决方案:强化产品包装、组合应用、在现有产品框架下引导客户需求;强化与寿险个险、团险、电销等销售渠道,养...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2020-04-27Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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