第一章 总则
一、考核目的
为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。
二、考核期间
1、考核年度：20XX年1月1日至20XX年12月31日
2、考核频度：季度考核
3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值
4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据
三、考核对象
营业部负责人
四、考核领导机构
为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长XX，成员XX、XX等；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任XX，考核工作办公室成员有XX、XX等。
五、考核指标标准值及权重设置
考核指标 标准值 考核权重 数据来源
考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部
考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部
考核项目考核指标计算公式/指标定义计算说明数据来源考核值分值评分规则成本类（50%）核减率 ∑（定损任务首次提交估损汇总金额+定损提交施救费金额-核损审核工时-核损剔除配件后的配件金额-核损施救费金额）/（定损任务首次提交估损汇总金额+定损提交施救费金额） 统计首次核损审核情况（剔除全损案件）报表系...
已下载：2次 是否免费：否 上传时间：2022-07-01
考核项目考核指标计算公式/指标定义计算说明数据来源考核值分值评分规则成本类（40%）医疗费核减率医疗费核减率=（统计期间内医疗费核减金额/统计期间医疗费上报总金额）×100%——报表系统 10% 20 1.考核值=10%的可得13分； 2.每上升或下降1%加或减0.6分；3.最...
已下载：3次 是否免费：否 上传时间：2022-06-23
指标类型考核指标计算公式/指标定义指标说明计分规则及分值目标值数据来源计分规则及说明分值 成本类(40%)车险新发生案件满期赔付率年新发生案件满期赔付率=∑（今年报案已决金额+今年报案未决金额）/满期保费×100% 赔付率降幅=（当期值-...
已下载：2次 是否免费：否 上传时间：2022-06-09
考核项目考核指标计算公式/指标定义计算说明数据来源考核值分值评分规则成本类（50%）被核减率∑（定损任务首次提交估损汇总金额+定损提交施救费金额-核损审核工时-核损剔除配件金额-核损施救费金额）/（定损任务首次提交估损汇总金额+定损提交施救费金额） 统计首次定损提交审核的任务情况（剔除全损案件）报表...
已下载：3次 是否免费：否 上传时间：2022-05-24
考核项目考核指标计算公式/指标定义计算说明数据来源考核值分值评分规则成本类（50%）车险新发生案件满期赔付率1.今年新发生案件满期赔付率=∑（今年报案已决金额+今年报案未决金额）/满期保费×100% 2.车险历年制满期赔付率=∑[（期末未决赔款-期初未决赔款+已决赔款）/满期保费]&#...
已下载：3次 是否免费：否 上传时间：2022-04-14
考核项目考核指标计算公式/指标定义计算说明数据来源考核值分值评分规则成本类（50%）核减率核减率=∑（定损首次提交金额-审核金额）/∑定损首次提交金额×100%——报表系统个人值25个人平均核减率/组内核减率×分值，最高加7.5分。审核案均（任务）∑（3万元以下核价审核通过金额-...
已下载：2次 是否免费：否 上传时间：2022-04-08Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
您是否真的需要安全退出？
确认退出
某产险分公司工作总结（8页）.pdf
谈判技巧（9页）.ppt
非车险销售流程及技巧（52页）ppt.rar
