第一章 总则
一、考核目的
为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。
二、考核期间
1、考核年度：20XX年1月1日至20XX年12月31日
2、考核频度：季度考核
3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值
4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据
三、考核对象
营业部负责人
四、考核领导机构
为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长XX，成员XX、XX等；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任XX，考核工作办公室成员有XX、XX等。
五、考核指标标准值及权重设置
考核指标 标准值 考核权重 数据来源
考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部
考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部
为营造“做调解员光荣，化解纠纷有功”的良好氛围，进一步做好保险合同纠纷的快速处理工作，激发调解员的政治荣誉感和调解工作的责任心，经协会研究决定，特制定20XX年度保险合同纠纷调解员激励考核办法。一、考核对象：辖内会员单位在岗的保险合同纠纷调解员。二、考核内容：1、认真学习相关法律、法规、专业知识2、...
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一、考核范围及评分方式（一）考核范围1.总公司各部门起草的公司发文、公司函、会议纪要、情况通报等各类发文、签报和公告。2.各分公司主送、抄送总公司的各类公文；主送总公司各部门的业务报批单。（二）评分方式评分方式以月度为单位，对总公司各部门、各分公司（以下简称各单位）报送公文情况进行综合评分，基本公式...
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为贯彻落实总裁室提出的“XXXX”战略工程的总体要求，着力加强渠道建设，提升渠道产能，明确渠道界限，严格渠道考核，结合20XX年渠道建设实施情况，特制定《财产保险股份有限公司渠道管理考核办法》，（以下简称“本办法”）。 根据公司发展战略的需要，公司按照业务来源设定了经代渠道、车商渠道、银保渠道、综拓...
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为加强客服理赔工作规范性、缩减理赔案件处理时效，根据总公司客服理赔部相关制度制定条线考核指标，列入年度考核。 节时效指标 一、查勘定损环节： 1、小额案件：查勘员应在接到报案后12小时内完成系统操作，并在系统查勘环节点选简易案件标识。定损人员应于查勘完成后能当场定损的当场定损，不能当场定损的，损失金...
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根据20XX年理赔工作部署，重点从理赔成本管控、理赔服务和理赔运营等方面，对分公司的理赔质量进行考核与监控，确保赔付率控制在XX%以下，重点险种、主要客户群赔付率优于行业和主要竞争对手,理赔减损贡献度达到XX个百分点以上，理赔服务保持行业第一，理赔运营效能、车险定价能力、非车险专业能力显著提高! 一...
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