第一章 总则
一、考核目的
为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。
二、考核期间
1、考核年度：20XX年1月1日至20XX年12月31日
2、考核频度：季度考核
3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值
4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据
三、考核对象
营业部负责人
四、考核领导机构
为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长XX，成员XX、XX等；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任XX，考核工作办公室成员有XX、XX等。
五、考核指标标准值及权重设置
考核指标 标准值 考核权重 数据来源
考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部
考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部
一、合理定价确认率：100%。该考核主要是指：由我公司或受我公司委托的公估公司对保险事故车辆进行合理定损后，如该车在我公司授权的网络单位维修，该网络单位对其定价的确认率。二、维修时间达成率：100%。该考核主要是指：由我公司或受我公司委托的公估公司对保险事故车辆进行合理定损后，如该车在我公司授权的网...
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一、薪酬： 1． 固定薪资：分公司人力资源部核定并发放2． 奖励制度：（1）当月业绩额超过50,000元时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业 绩（RMB） 奖金比例50,001～10,000 10%10,001～150,000 12%150,001～200,000 14%200,001～250,0...
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部门基本配置绩效考核 岗位编制 (人数)主要工作内容等级薪资结构(奖金不属于)试用期转正期 试用期（试用期转正根据公司实际情况而定）转正期 基本工资占全额工资加班占全额工资福利占全额工资绩效工资占全额工资时 间基本工资占全额工资加班占全额工资福利占全额工...
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第一章 总则第十五条 法务岗考核指标 考核计算方法 权重 目标值 计分标准 备注有效减损率 有效减损率=（诉请金额-结案金额）/诉请金额，其中起诉金额大于保险金额时，以保险金额代替起诉金额计算 30% 40% 有效减损率达到40%以上的计30分，每低于目标值1%扣1分； 案件调解率 调解率=当月...
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为充分调动查勘定损人员的工作积极性，提高查勘定损效率与质量，加强车险理赔质量管控，省公司特制定《车险查勘定损人员绩效考核指导意见》，请贯彻落实。绩效考核包括三个部分：工作质量、工作效率、工作数量，考核权重分别为30%、30%、40%。具体内容如下：一、工作质量（一）以下指标必须纳入考核范围：1．日历...
已下载：2次 是否免费：否 上传时间：2020-11-02Copyright © 2009-2020 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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