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某产险分公司营业部经营考核管理办法(7页).doc

第一章 总则

一、考核目的

为进一步加强营业部内部管理,更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展,激励新渠道开拓,确保达成年度经营计划,实现规模与效益同步发展的经营目标,根据实际情况,建立差异化科学有效的考核机制,特制定本办法。

二、考核期间

1、考核年度:20XX年1月1日至20XX年12月31日

2、考核频度:季度考核

3、数据统计区间:截至考核季度末的年度累计值

4、数据统计范围:系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据

三、考核对象

营业部负责人

四、考核领导机构

为体现评级、考核工作的公平性和严肃性,分公司成立考核工作领导小组,考核工作领导小组组长XX,成员XX、XX等;考核工作领导小组下设考评工作办公室,考核工作办公室常设市场发展部,考核工作办公室主任XX,考核工作办公室成员有XX、XX等。

五、考核指标标准值及权重设置

考核指标 标准值 考核权重 数据来源

考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部

考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部

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