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经理人俱乐部运作指引手册(8页).doc

一、经理人俱乐部运作目标:

为了打造一个有思想、有追求、有格局、有境界的中阶主管团队,由公司牵头、团队配合发起的非盈利性XX经理人俱乐部,为组经理系列人员提供一个相互学习、业务研讨、经验交流、自我激励和自我提升的平台,最终使参加经理人俱乐部的组经理系列人员成功晋升处经理。

二、经理人俱乐部组织:

根据经理人俱乐部运作目的组晋处设计,经理人俱乐部由地市公司个险部人力发展部统一组织运作,每个季度为一个周期,每周期为3次集中训练,每月安排一期。

三、经理人俱乐部两大关键环节:

1、创业腾飞

经理人俱乐部的第一项工作就是创业腾飞,重点是组经理层级主管的分类面谈,针对三类经营主管面谈操作如下: 

(一)面谈安排

(1)目标:意愿激发,引导参与

(2)时间:季度初第一周

(3)操作人:处经理或个险部经理

(4)要点:以支公司为单位召集操作人参加准备会,确定主管分类,明确面谈重点。

(5)形式:采取一对一面谈的方式

(二)面谈分类

(1)晋升规划类

晋升规划类主管有晋升意愿,组织架构稳定,团队相对成熟。针对这类主管,面谈责任人需要设置针对性的面谈内容,强化发展意愿,明确发展目标,确定行动举措。

激发发展意愿---处经理盈利模式

明确发展目标---晋升差额分析、明确季月发展目标

确定行动举措---需要公司给予的支持,团队投入情况及具体方向

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  • 更新时间:2020-04-21
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