第一章 总则第一条 为建立与公司发展相适应的绩效管理机制,有效贯彻落实公司发展战略,提升公司经营业绩,提高员工绩效水平,逐步规范系统各级公司绩效管理工作,特制定本办法。第二条 本办法所称绩效管理是管理者与员工按岗位职责和工作任务要求就工作目标达成共识,并进行衡量、评价、沟通、改进以及协助员工成功...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2019-09-20第一章 总则 第一条 为有效落实非车险跨越式发展战略,建立总部职能部门间对重大保险项目的联动拓展机制,提高重大保险项目拓展的效率和效果,特制定本办法。 第二条 总部各职能部门,包括履行重客业务管理职能的部门(以下简称“重客业务管理部门”)、履行承保管理职能的部门(以下简称“承保管理部门”)和履...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2019-05-07第一章 总 则 第一条 为提高公司经营效益,加强财务管理,根据总公司《经营费用开支管理暂行办法》,结合分公司《标准化管理办法》的有关要求,进一步细化各机构经营成本费用管理,特制定本规定。 第二条 本规定的经营成本费用按照构成分为五类,主要有营业费用、手续费(手续费支出)、营业税金及附加和...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2018-07-03第一部分 总则 第一条 为充分调动公司员工对车险和意健险理赔案件减损的积极性,鼓励员工通过多途径、多形式实现赔案减损,提高公司理赔减损成效,制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于车险和意健险理赔案件处理中,公司员工在车物损打假减损、人伤案件减损、诉讼案件减损等方面工作的奖励。 车物损打假减损是...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2014-11-12为保护保险消费者合法权益,防范化解保险欺诈风险,严厉打击保险欺诈犯罪行为,根据中国保监会《关于加强反保险欺诈工作的指导意见》、《车险规则》、《XX保险XX省分公司2013年车险领域反欺诈专项行动工作方案》,并结合XX反保险欺诈工作实际,特制定本细则。 一、 指导思想 以保护保险消费者合法权益为...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2013-11-09一、大项目的定义 大项目业务应符合以下条件之一: 1、非水险每项业务累计总保额达到折合人民币1亿元或累计标准保费收入在人民币10万元及以上 2、车险(非营运)每项业务标准保费收入在人民币10万元及以上 3、水险每项业务标准保费收入在人民币10万元及以上 4、分公司设立的专项开拓业务; 二、大...
已下载:12次 是否免费:否 上传时间:2011-06-01第一章 总则第一条 为促进公司的战略目标的实现,建立成本利润约束机制,进一步优化资源配置,提升公司投入产出效率,保证公司盈利目标的实现,结合各级机构实际情况,确保公司稳健发展,特制定本办法。第二条 20XX年采取定额预算与定比预算相结合的预算管理模式。第三条 财务预算共分为日常管理费用预算、销售费用...
已下载:11次 是否免费:否 上传时间:2020-09-28第一章 总则第一条 为加强业务档案的科学管理,提高业务档案的工作质量,维护业务档案的完整与安全,充分发挥业务档案的信息存储、咨询作用,使之更好地为公司的发展服务,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》,结合我公司工作特点,特制定本办法。第二条 公司业务档案工作的管理原则是...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2021-03-10目录第一章 总则 2第二章 追偿案件的识别 2第一节 追偿案件类型 2第二节 非追偿案件或放弃追偿案件 4第三章 追偿工作组织管理 4第四章 追偿工作处理流程 5第一节 理赔环节前期准备 5第二节 追偿启动及追偿计划确定 6第三节 追偿案件审核 6第四节 追偿案件的放弃 7第五节 追偿工作的结案及后...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2020-12-25一、总则为进一步加强理赔过程管控,全面了解评估一站通理赔中心工作绩效,细化,量化一站通专家坐席的工作职责和成效,特制定本考核管理办法。二、考核目的(一)绩效奖金依据。确定一站通坐席理赔专员奖金依据,评价个人工作成绩重要指标。(二)强化管理。通过绩效数据直观全面了解各位坐席理赔人员工作情况以便制定更有...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2019-12-04Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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