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某保险公司员工绩效管理办法(14页).doc

第一章 总则

第一条  为建立与公司发展相适应的绩效管理机制,有效贯彻落实公司发展战略,提升公司经营业绩,提高员工绩效水平,逐步规范系统各级公司绩效管理工作,特制定本办法。

第二条  本办法所称绩效管理是管理者与员工按岗位职责和工作任务要求就工作目标达成共识,并进行衡量、评价、沟通、改进以及协助员工成功达成目标的管理方法。

第三条  绩效管理的根本目的是挖掘员工潜能,持续推动提高员工能力素质,并通过将员工个人目标与公司战略目标紧密结合的方式,实现员工个人绩效与公司整体绩效的共同提升。

第四条  绩效管理遵循以下原则:

(一)战略导向原则。绩效管理体系是分解和落实公司发展战略的重要工具,绩效管理工作须围绕公司发展战略开展。

(二)逐级分解原则。绩效目标应自上而下逐级分解至各级经营单位和全体员工,确保工作目标有效落地。

(三)客观公正原则。科学高效地实施考核评估,确保绩效考核结果客观公正反映员工真实工作绩效。

(四)员工参与原则。被考核者可参与考核办法和评估标准的制定,并能及时获知自身绩效现状和考核结果。

(五)注重实效原则。绩效管理应充分发挥激励约束作用,注重实效、强化管控、关注发展,最终实现绩效改进与提升。

第五条  绩效管理的实施流程:

(一)目标设定。根据公司发展战略要求和工作重点,确定年度绩效考核指标及其权重。

(二)过程监控。定期开展绩效跟踪和阶段性评估,针对异常情况深入分析原因,并制定改进计划。

(三)考核评价。依据绩效合同或有关考核标准,对员工绩效完成情况进行考核评估。

(四)沟通反馈。持续开展沟通反馈,使员工充分了解组织绩效要求和自身绩效现状,帮助员工实施改进提升。

(五)结果应用。逐步拓宽绩效考核结果应用范围,真正发挥绩效管理的激励与约束作用。

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  • 更新时间:2019-09-20
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