目录第一章 总则 ………………………2第二章 组织架构及职责 …………4第三章 人员管理 …………………8第四章 工作管理…………………14第五章 品质管理…………………16第六章 薪资和福利………………25第七章 晋升与维持考核标准……38第八章 相关说明…………………44第九章 ...
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第一章 总则第一条 为规范本公司客户体检流程及体检医院的管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于总公司、分公司及下属三、四机构或营销服务部。第二章 体检合作医院的管理第三条 体检医院的选择标准（一）医院等级：二级（含）以上公立医院或市场上知名、口碑好、与其它寿险公司有合作的民营医院或体检中心；（二）...
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第一章 总则第一条 为规范理赔服务全流程时效标准，提升客户体验和公司品牌形象，支持和促进公司业务快速、健康的发展，根据保监会《机动车辆保险理赔服务时效行业示范标准（2014版）》（中保协发[2014]498号）相关文件要求，特制定本办法（以下简称“本办法”）。第二条 本办法适用于理赔流程各环节...
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根据《关于印发〈电话销售业务质检管理办法〉的通知》的要求，电话销售中心应实行两级质检管理体系。第一级质检由坐席组长进行，保证线上销售话术合规、进行稳单促进成交，同时通过录音发现坐席销售技巧的不足，进行销售辅导，促进业绩提升。为进一步提升第一级质检的专业水平和效率，规范质检流程，根据电话销售特点，针对...
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第一章 总 则第一条 为加强重点客户渠道管理和业务拓展，提升销售队伍专业素质和销售技能，特制定《重点客户渠道基本管理办法》（以下简称“本办法”）。本办法仅适用于重点客户渠道销售组织。第二条 重客各销售组织保费计划制定原则：（一）各机构重客渠道各销售组织的保费计划制定，应符合总公司预算指引中的...
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一、重点业务项目定义1、单笔短期险保费规模在100万以上的企业员工保险业务；2、单笔标准保费规模在30万以上的长期价值型业务；3、预期在一个完整年度内保费规模在300万以上的短期险渠道业务（如安心贷、乘意险等）或非列支大病的政府合作业务；注：属于“十百千”项目支持范围内的三级机构，重点业务项目定义参...
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一、成立背景1. 满足公司及团队快速发展的需求。2. 推动队伍体系经营、自主经营。3. 提升队伍的组织能力、策划能力等综合能力。二、文化成长、专业、价值、担当三、目标成为复合型人才，人人会策划、人人会组织、人人会讲解、人人会推动、人人会培养。四、成员略五、组织架构（一）组长：XXX（二）副组长：XX...
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第一章 总则 2第二章 管理架构 3第三章 人员管理 3第四章 职级与职责 5第五章 委托报酬 9第六章 考核 15第七章 附则 21第一章 总则第一条 为适应新形势下XX保险公司XX分公司（以下简称“公司”）银行保险业务的持续健康发展，进一步统一和规范公司客户经理队伍管理，按照总公司《客户经理管理...
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为加强公司车商渠道拓展力度，实现车商渠道的精细化管理、稳步提升汽车4S店的店均产能、促进车商渠道业务的持续健康发展，特制订本细则。第一条 建立汽车4S店代理保险业务的评级体系，是对车商代理渠道实施精细化管理、专业化经营的前提，是借鉴行业先进做法实现对市场准确把握、灵活应对的有效措施，是稳步夯实车商...
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第一章 总则第一条 为规范XX保险公司（以下简称“公司”）个险销售队伍销售行为，增强营销员依法合规意识，提升营销员专业化服务水平，进一步维护客户合法权益，强化综合治理销售误导工作力度，根据中华人民共和国反洗钱法、中国保监会颁布的保险从业人员行为准则、保险销售从业人员监管办法、人身保险业务基本服务规...
已下载：3次 是否免费：否 上传时间：2019-12-27Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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