一、成立背景
1. 满足公司及团队快速发展的需求。
2. 推动队伍体系经营、自主经营。
3. 提升队伍的组织能力、策划能力等综合能力。
二、文化
成长、专业、价值、担当
三、目标
成为复合型人才,人人会策划、人人会组织、人人会讲解、人人会推动、人人会培养。
四、成员
略
五、组织架构
(一)组长:XXX
(二)副组长:XXX
六、分工及职责
(一)组长
1. 组织活动功能组例会。
2. 至少提前一周安排活动人员排班:主持、主讲、引导员。
3. 思考并推动成员学习、成长。
(二)副组长
1. 负责每期活动接龙。
2. 协助组长。
(三)主持人
1. 提前收集定稿课件。
2. 提前知晓并包装讲师。
3. 发放并回收签到表,并反馈给内勤。
4. 确认设备(电脑、投影、翻页笔等)无误。
5. 主讲人开始后拍照,并在创业群发送宣传。模板可参考:“*月*日,我们迎来了创业沙龙活动,**位嘉宾到场,***倾情演绎仁和六大优势!”
6. 沙龙主讲快结束时,在大群通知推荐人准备到位。
(四)博物馆主讲人
1. 熟悉并主讲博物馆内容。
2. 负责讲解期“小蜜蜂”的保管。
(五)沙龙主讲人
1. 熟悉并主讲沙龙内容。
第一条第一条 为规范城乡居民大病保险(基本医疗保险)电话回访服务,维护客户和公司的合法权益,防范业务风险,特制定本办法。第二条第二条 大病保险(基本医疗)电话回访实行“医疗保险总部、医疗保险分部、医保服务中心三级回访”的模式。医保总部负责回访管理工作。第三条第三条 分类及解释 按回访结果分为“成功件...
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