银保条线业务督训管理规定（4页）.doc-市场管理制度-保险资料库

银保条线业务督训管理规定（4页）.doc

为推动银保业务持续、健康、快速发展，建立我司业务督导、辅导、训练及日常管理机制，根据业务发展要求，结合我司实际，特制定银保条线业务督训管理办法。

一、组织架构及岗位职责

（一）、分公司成立督训管理室。人员编制2－3人。工作职责：

1、负责制定督导、培训计划并组织实施；

2、负责组织开展全辖培训工作，全辖业务辅导、训练；

3、负责全辖督训、兼讲队伍建立、管理、追踪和考核；

4、负责对培训效果进行追踪和评估；

5、负责管理督导、培训档案；

6、负责代理人资格考试及证书管理工作；

7、负责险种宣传推广活动策划；

8、分公司银保业务管理部交办的其他工作。

（二）、各业务部督训配备。年银保规模保费在5000万元以上配备督训一名，由分公司银保部和各业务部共同管理。督训为管理系列。业务部督训岗位职责：

1、负责推动、督导本机构银保业务的开展；

2、负责组织、开展业务竞赛活动，分公司组织的竞赛活动的配合和具体落实；

3、负责培训工作，对客户经理的业务辅导、训练；

4、负责本机构人员的基础管理、日常管理工作；

5、负责研究市场动态，撰写市场调研报告，本机构业务分析；

6、负责管理督导、培训档案；

7、负责代理人资格考试及证书管理工作；

8、分公司银保业务管理部交办的其他工作。

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