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某保险公司发展观与价值观大讨论活动方案(11页).pdf

为牢固树立和全面落实XX发展观与价值观,切实体现创造价值的追求与共同成长的使命,革除旧观念,确立新思维,紧紧围绕“成本、盈利与发展”的主题,为实现20XX年各项经营指标提供坚实的思想保障和措施保障,根据集团公司要求,总公司决定在全系统范围内开展“发展观与价值观大讨论活动”。
一、指导思想
坚持以XX文化为指引,紧紧围绕公司价值主线,着力转变和解决制约公司盈利、可持续发展、员工成长的思想观念与突出问题。紧紧围绕“成本、盈利、发展”的主题和“一个明确、两种统筹、三种模式、四项标准”即:明确新形势下XX发展观和价值观,坚持整体与板块的统筹、盈利与发展的统筹,确立公司盈利模式、管理模式和发展模式,强化评价、考核、利益和人才四项标准,进一步理清发展思路,明确发展目标,强化管理措施,夯实目标责任,切实增强“打造最具品质和实力的保险公司”的信心,推动公司可持续发展。
二、目标任务
通过大讨论活动,奠定公司可持续发展的思想基础,显著提高价值发展和确保盈利的能力水平,有效解决制约公司实现目标任务的突出问题,完善确保盈利与实现发展目标的各项措施。重点“解决两个根本问题,确保实现两个目标”:切实解决两个问题:思想与能力。
一是思想问题。牢固树立起新形势下XX价值观:确保实现盈利、确保公司可持续发展、确保员工价值成长,明确“盈利光荣、亏损可耻”、“千道理、万道理,不盈利就没道理”的价值导向、确立“企业只讲功劳不讲苦劳,只有论功行赏,没有以劳获奖”等新思维,切实明确每个职位盈利和价值贡献的责任与方式。
二是能力问题。切实从实际出发,深刻反思各项工作存在的问题,抓住重点,努力提高解决实际问题的能力,显著提高市场能力、盈利能力、可持续发展能力。

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