某保险分公司季度郊区储备经理人FNA方案（4页）.doc

为提高增员质量及新人留存，特制定20XX年XX季度郊区储备经理人FNA方案。具体方案如下：
一、实施时间：20XX年4月1日－20XX年6月30日
二、适用对象：方案期间签约，达成英才转储备经理人条件，并通过储备经理人班培训的郊区新人适用本方案。郊区储备经理人筛选条件：
1、签约年龄：28—40周岁（条件特别优秀者可适度放宽）
2、学历：全日制大专（含）以上学历 （条件特别优秀者可适度放宽）
3、业绩及活动管理要求：签约后第一个考核月FYC不低于1250元，每日填写活动管理工具，每日不少于三访；每日出勤且参加衔接训练，新增人员名单不少于30人；
4、其他条件：在XX工作2年以上，过去一年年收入不低于3万元，有从事管理工作的潜质和意愿，对销售行业有一定认识，能够接受销售行业挑战，通过分公司面试。
三、财务支援实施标准：
1、培训津贴：新人参加储备经理人班培训，可享受每日培训津贴100元，最高200元。
如出现下述情况，按下述标准进行培训津贴调整
（1）迟到：减少50元/次
（2）请假：减少100元/天，补课后亦不予补发
（3）新人需在面试通过后当月完成储备经理人班培训，未结训的不享受储备经理人FNA待遇
2、衔训津贴：新人签约后第一个考核月全勤参加衔接训练A阶段，实收期交保费≥1000元可获得衔训津贴800元；
如参加衔接训练期间出现下述情况，按下述标准进行津贴调整：
（1）迟到：减少50元/次
（2）请假：减少100元/次
（3）缺勤：减少100元/次
减少的津贴补课后不予补发
3、活动管理津贴：新人在第二个考核月、第三个考核月100%出勤晨会，实收期交保费≥1000元并达到每日拜访要求，可获得活动管理津贴800元/月；
在第二、三个考核月内，如出现下述情况，按下述标准进行活动管理津贴调整：
（1）迟到：减少50元/次
（2）请假：减少100元/次
（3）缺勤：减少100元/次
（4）未达到每日三访：减少100元/天
（5）不填写活动管理工具：减少100元/天
（6）减少的津贴补课后不予补发