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某保险公司城区收展部早会经营手册(5页).doc

职场早会标准化建设是以“成功创富”为核心理念,以打造XX企业家为目标,以会议经营、组织发展、销售支持三大功能组建设为载体,着力在职场构建早会经营、活动管理、辅导训练、制度经营、常态增员、新人育成、客户经营、小说会八大技术体系,最终打造自主经营、自我管理的XX企业。

一、早会流程:(必有内容)

1、活动量整理(8:00-8:15)

2、会前提示(8:15)

3、晨操及敬业时间(8:15-8:20)

4、喜讯报道(8:20-8:30)

5、活动量抽查(8:30-8:40)

6、专题时间(8:40-9:00)

7、政令宣达(9:00-9:10)

8、二次早会(9:10-9:20)

9、直辖组活动量抽访(9:20-10:00)

(可选内容)

1、成功分享(10-15分钟)

2、团康活动(15-20分钟)

3、前沿信息(5-10分钟)

4、开心一刻(5分钟)

二、早会各环节操作要点及步骤(必有内容)

1、活动量整理:

A、各职场伙伴需在早会开始之前将前一天的活动量明细整理,并登记在拜访上交表中,拜访上交表格式如下:

职场:姓名:性别

时间

序号客户姓名电话拜访内容   

B、早会开始前将各自的拜访表上交直辖组主管。

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  • 更新时间:2020-01-17
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