某保险公司城区收展部早会经营手册（5页）.doc-营销管理-保险资料库

某保险公司城区收展部早会经营手册（5页）.doc

职场早会标准化建设是以“成功创富”为核心理念，以打造XX企业家为目标，以会议经营、组织发展、销售支持三大功能组建设为载体，着力在职场构建早会经营、活动管理、辅导训练、制度经营、常态增员、新人育成、客户经营、小说会八大技术体系，最终打造自主经营、自我管理的XX企业。

一、早会流程:（必有内容）

1、活动量整理（8：00-8：15）

2、会前提示（8:15）

3、晨操及敬业时间（8：15-8：20）

4、喜讯报道(8：20-8：30)

5、活动量抽查（8：30-8：40）

6、专题时间（8：40-9：00）

7、政令宣达（9：00-9：10）

8、二次早会（9：10-9：20）

9、直辖组活动量抽访（9：20-10：00）

（可选内容）

1、成功分享（10-15分钟）

2、团康活动（15-20分钟）

3、前沿信息（5-10分钟）

4、开心一刻（5分钟）

二、早会各环节操作要点及步骤（必有内容）

1、活动量整理：

A、各职场伙伴需在早会开始之前将前一天的活动量明细整理，并登记在拜访上交表中，拜访上交表格式如下：

职场：姓名：性别

时间

序号客户姓名电话拜访内容　　　

B、早会开始前将各自的拜访表上交直辖组主管。

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