某保险公司内控制度管理说明（3页）.doc

xxx是一家新成立的公司，xxx的股东全部为民营企业。xxx的企业文化核心是：尊重、共享、执行、卓越。xxx的董事会和经营层从公司筹建初期就决定要将xxx发展成一个阳光型公司，一个公平公正的公司，一个受到社会各界好评的公司。
为保证达到以上的目的，xxx按照保监会的要求，制定了各项管理制度，尤其是内控制度。并在公司日常经营过程中严格执行现有制度，并不断地完善现行制度。希望通过制度的制定与执行能够起到引导员工、约束员工，树立正气的作用。
从组织架构上，xxx总公司成立了稽核部，并直属董事会领导。视公司发展情况，将逐步在分支机构设立稽核部门。
为发挥社会监督力量，xxx聘请了独立调查人，直接接收经营层的指挥，对发现的问题及时予以调查，还原事实真相，及时处理相关问题。
xxx分公司筹备组从成立初期就非常重视各项规章制度尤其内控制度的建设与完善。根据总公司的大的原则与规定，结合市场的实际情况，制定了规章制度。制定制度的目的是让分公司从一开始就按制度办事，按制度发展；从一开始就在公司内部树立起阳光与公平的氛围；从一开始就教育所有员工要诚信工作，依法合规经营，做守法合规的好企业。
同时内控制度的建立，将可以积极预防公司未来经营过程中的风险，将不好的苗头扼杀在萌芽状态。
xxx分公司的内控制度主要分为几大类：
1、人事方面：员工招聘制度、劳动合同管理办法和重要岗位轮换制度。xxx从一开始就严格员工的招聘制度，通过多种方式来了解应聘人员的人品。xxx在重要岗位如财务负责热、理赔负责人、核保负责人等重要实行一定期限强制轮换，以防范风险。
2、业务管理方面：业务管理方面采取垂直管理，从人授权的管理方式。所有重要岗位的员工全部由总公司直接委派，并接受总公司的考核与任免。同时从制度上制定了业务管理办法，代理公司管理办法、单证管理规定、手续费结算管理规定，业务操作规范等各项制度。另外，充分发挥信息化的威力，利用先进的网络系统，对整个业务处理过程进行网络实时监控。