某保险支公司销售竞赛推动方案（8页）.doc

为认真贯彻落实总、分公司20XX年计划工作会议暨一季度“开门红”誓师大会精神，推动XX天安业务快速发展，充分发扬拼搏进取、超越自我、奋勇争先精神，为XX天安的自尊和荣誉而战，实现XX天安业务突破性增长，为实现全年经营管理目标打下坚实基础，特制定本实施细则，具体方案如下：
一、指导思想
深入落实“调结构、促发展、降赔付、增效益”的发展理念，大力倡导标杆文化、排名文化、荣辱观念，激发机构发展的内在潜力，全力促进销售渠道、销售团队、销售险种的全面、均衡发展，在有效益的前提下，加快业务发展步伐。
重点突出三个“更加”：更加彰显规模与效益并重的经营理念，更加鲜明地突出科学发展主题，更加有力地践行转变业务发展方式的发展主线。
二、竞赛目标
包含保费规模竞赛目标、效益计划指标和机构均衡发展指标，旨在全面考虑综合管理能力及健康发展能力。
1、保费规模
按照分公司“冲刺10亿”全年计划任务，X季度保费确保实现XXXX万元，上半年保费冲刺XXXX万；
2、同比增幅：X季度保费同比增幅XX%以上，上半年保费同比增幅XX%以上；
3、利润目标：上半年利润实现XX万元，综合成本率控制在XX%以下。
4、机构发展：全面达成“时间过半，任务过半”计划目标，消灭负增长及亏损机构。
三、竞赛时间
20XX年XX月XX日－20XX年XX月XX日
四、竞赛组织
总指挥： 
副总指挥： 
成员：各营销服务部、中支各部门负责人
中支业管部为竞赛组织部门：负责竞赛方案的制定、销售指标的统计评定、销售工作督导、日报、周报及月报通报、竞赛氛围推动等具体工作。
五、竞赛项目
X季度，XX中支重点针对“时间、任务双过半”目标制定竞赛项目，推出激励政策。具体如下：
1、“双过半”成就奖