理赔作业团队“案均贡献度”激励活动方案（7页）.doc-推动方案-保险资料库

理赔作业团队“案均贡献度”激励活动方案（7页）.doc

一、指导思想
为推动《20XX年车险案均赔款贡献激励办法》的贯彻落实，调动和激发各级理赔团队管理者、查勘定损人员的积极性，落实案均激励办法的责任，科学评价各理赔团队对公司经营的贡献，创新理赔管理，完成“理赔贡献年”的各项工作任务，总公司确定于20XX年下半年在系统查勘定损团队中组织开展“案均贡献度”激励活动，特制定本活动方案。
二、活动时间
20XX年7月1日始至20XX年12月31日止。
三、参加对象
开业在一年以上的分公司内所有查勘定损团队（包括当前不在编查勘定损人员）；
查勘定损团队系指：是由二、三级机构所辖查勘定损人员、查勘定损指导人所组成的理赔团队。
二、三级机构查勘定损团队按照作业区间划分为若干查勘定损作业团队（以下简称“理赔作业团队”），每一理赔作业团队由3-5名查勘定损人员组成，同城查勘定损人员超过6人（包含6人），必须进行裂变，拆分组建新的团队，理赔作业团队内设团队长一名，一般由查勘定损指导人兼任，也可由工作表现突出的查勘定损人员担任。团队长负责团队日常管理，业务指导，承担团队案均激励办法落实责任。
三级机构向四级机构派驻的查勘定损人员，包括协查人员归属三级机构查勘定损团队管理，统一编入理赔作业团队，超过规定人数的要按照区域进行拆分，组建新的团队。
四、活动目标
查勘定损团队全部实行案均激励贡献考核，以同城内不同理赔作业团队、同一分公司所辖下不