XX保险（中国）有限公司XX分公司200X年三级机构经营管理方案（2页）.doc-战略管理-保险资料库

XX保险（中国）有限公司XX分公司200X年三级机构经营管理方案（2页）.doc

为促进公司持续、健康、快速发展，树立效益导向，落实经营责任，合理配置资源，充分调动和发挥机构的经营积极性，保障公司200X年整体经营目标的全面达成，全面反映和准确评价各经营单位的经营成果，稳步推进公司中长期战略方案的实施，特制定本方案。
经营目标及任务分解
一、围绕“重品质、快发展”的经营指导思想，促进分公司持续健康发展和盈利能力的不断增强，分公司鼓励各经营单位加快发展、做大做强。
二、通过品质管控，差异化管理，在风险可控的前提下，关注公司保费规模和市场地位。
三、经营考核分月度经营分析和年度经营考核。
四、月度经营考评侧重于对机构经营过程的分析、评价和跟踪。每月通过经营分析会方式对各营业单位经营情况进行考评和跟踪。
五、年度经营考核侧重于对年度经营成果的考核和奖惩兑现。