某集团公司分公司管理手册（47页）.doc

目录

第一部分    概述    1
第二部分    职能架构体系    3
1    职能架构    3
1.1    总貌    3
1.2    特点    4
2    职能具体描述    6
2.1    集团职能说明    6
2.2    总公司职能说明    8
2.3    业务前线分支机构职能说明    11
2.4    区域性后援支持职能说明    14
2.5    特别分支机构职能说明    15
第三部分    管理控制基础    16
1    管理原则    16
1.1    明确三种（投资、利润、成本）中心    16
1.2    集团/总公司 – 投资与成本中心    17
1.3    业务前线分支机构 – 利润中心    17
1.4    后援支持分支机构 – 成本中心    17
2    利润中心核算基础    17
2.1    利润中心利润定义    17
2.2    变动成本和固定成本    18
2.3    利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比    18
3    成本中心费用分摊    18
3.1    费用归集和分摊    19
3.2    分摊范围    19
3.3    分摊比率    19
3.4    分摊步骤    20
3.5    分摊执行    20
4    投资中心的核算    20
4.1    投资中心范围    20
4.2    股权投资业绩考核主要指标    21
第四部分    前线业务分支机构具体管理办法    22
1    分支机构增设条件    22
1.1    前期研究准备    22
1.2    股权投资计划    23
1.3    增设申请与审批    23
2    分支机构的撤销    24
3    管理手段    24
3.1    权限控制制度    24
3.2    管理报告    25
4    经营业绩评比    27
4.1    业绩考核机构    27
4.2    等级评定    27
4.3    等级评定步骤    29
5    奖励办法    29
5.1    等级划分    29
5.2    绩效挂钩    29
5.3    奖励细则说明    30
第五部分    后援支持（财务）分支机构管理办法    31
第六部分    特别分支机构管理    32
1    国内直接投资企业    32
2    海外分支机构    32
第七部分    附件    33