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领导与管理（9页）.ppt

管理
        计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划

        企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创刊建一定系统监督计划的执行情况

        控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点，中制定计划、组织人员解决问题

        在一定程度上实现预期计划，维持秩序，并具有反比持续满足赌金保管者的主要期望有的潜力（如，对顾客而言总是要求准时；而股东们则要求实现预算）

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  • 更新时间：2009-10-05
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