某产险公司业务条线考核方案（6页）.doc-考核管理-保险资料库

某产险公司业务条线考核方案（6页）.doc

一、条线考核的范围

按照公司组织架构设置及业务发展思路，选定电网业务条线、客服业务条线、车险业务条线和非车险业务条线进行考核。

二、条线考核的具体内容

（一）考核对象

分公司班子：分管电网、客服、车险及非车险工作的副总经理、总经理助理。

分公司部门负责人：电网、客服、车险及非车险部部门负责人。

（二）考核权重

分公司班子考核指标：

指标分值评分标准

与分公司经营业绩考核得分挂钩 50 分公司经营业绩得分*50%

分管工作完成情况 30 分公司负责人确定副职考核指标并评分，最高满分

业务条线考核得分 20 各业务条线考核的加权得分，最高为分值的 1.2 倍

指标分值评分标准

分公司自行确定 80 分公司经营业绩得分*80%

业务条线考核得分 20 各业务条线考核的加权得分，最高为分值的 1.2 倍

（三）考核运用

分公司班子副职的绩效评价系数，在不高于机构分类评价系数的原则下，根据考核得分及业务指标完成情况进行核定。

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