第一章 总则
第一条 为加强财会工作管理,充分调动各级机构财务人员工作积极性,进一步提升全系统财会工作质量和管理水平,特制定本办法。
第二条 考核对象:各级机构委派财务人员。委派人员是指分公司财务经理(含视同二级机构)、中心支公司财务管理岗、只有一名财务人员的中心支公司业务财务岗。
第三条 考核原则:本着全面性、客观性、公正性和激励性的原则,以定量和定性相结合的方式进行考核评定。
第四条 考核范围:所在机构经营指标达成、对外报送的各类监管报表、税务管理、经营考核分析等各项工作。
第五条 考核频率:考核以季度为单位进行评定,且于每季度末的次月 15 日前予以完成。
第二章 考核方式及内容
第六条 考核采取定量指标和定性分析相结合的形式,由总分公司财务部门根据各自工作职责要求,定期或不定期进行考核XX保险公司机构财务人员考核评定管理办法评价。
(一)总公司财务部评价:对于总公司集中管理的机构和省级集中管理的分公司本级财务委派人员,总公司财务会计部集中作业处机构管理岗定期对其进行定量考核指标评价,总公司财务会计部各处室定期或不定期对机构日常财务操作风险进行定性评价;
(二)省级分公司财务部评价:对于省级集中管理的下辖机构只有一名业务财务岗的人员,由省级分公司财务会计部进行定量和定性评价,并将考核结果报送总公司财务会计部集中作业处机构管理岗。
为规范XX保险公司(以下简称“XX保险”或“公司”)人员招聘录用管理,建立科学有效的 人才招聘与选拔机制,为公司发展提供人才支持与储备,根据国家相关法律法规及政策规定,结合公司实际,制定制定《 XX保险公司人员招聘录用管理办 法》。一、适用范围本办法适用总部人员的招聘录用管理。二、招聘原则与方式公司...
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为加强公司对员工培训工作的统一规范化管理,合理有效配置培训资源,推进学习型组织建设,全面提升员工综合素质及专业化、职业化水平,结合公司人才发展战略要求,公司制定《XX保险公司员工培训管理办法》。一、总体目标员工培训遵循“服务公司战略、促进人岗匹配、统一协同管理、多种培养方式相结合”四大原则,通过组织...
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为贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续打造风清气正的理赔生态,不断推进作风建设常态化长效化,形成“真管真严、敢管敢严、长管长严”氛围,为推进“精品XX”战略落地提供坚强政治保障,特制定理赔人员“20+20”禁令管理办法。一、理赔人员20条不准01 不准参加公款宴请。02 不准接受企业安排的吃请...
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目录第一章 总则第二章 组织架构第三章 人员招募第四章 职级与职责第五章 管辖关系与培育关系第六章 委托报酬第七章 品质管理第八章 考核第九章 法律责任和解约处理第十章 附则第一章 总则第一条 为了对XX保险公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华...
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第一章 总 则第一条 为进一步完善XX保险公司(以下简称“公司”)的公司治理结构,明确独立董事的工作职责,充分发挥独立董事的作用,促进科学决策和充分监督,根据《中华人民共和国公司法》 (以下简称“《公司法》”)《非上市公众公司监督管理办法》《银行保险机构公司治理准则》《保险机构独立董事管理办法》《全...
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为了增强全体员工的凝聚力和向心力,为员工建立成长空间并指明工作发展方向,特制订电话中心员工绩效考核管理办法。本办法适用于与公司签订劳动合同的电话中心员工。一、考核对象及分类电话中心员工根据职级分为见习坐席、坐席、高级坐席和班组长。班组长将承担电话中心管理工作职责。按照职能的不同,电话中心员工分为两类...
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