某保险公司绩优成长日操作指导手册（11页）.pdf-人力资源管理-保险资料库

某保险公司绩优成长日操作指导手册（11页）.pdf

一、绩优成长日项目介绍

（一）绩优成长日项目概述

（二）总、分、支三级角色定位

二、绩优成长日操作要点

（一）上午典范案例学习操作

（二）下午典范案例研讨环节

（三）操作关键点提示

三、绩优成长日追踪操作要点

（一）分公司层级追踪操作要点

（二）中支层级追踪操作要点

（三）营销服务部追踪操作要点

四、相关工具附件（详见成长日附件包）

【附件1】《绩优成长手册》

【附件2】《分组签到表》

【附件3】《会前检查管控表》

【附件4】《绩优轮训视频目录索引》

【附件5】《绩优成长日训后信息反馈表》

【附件6】《绩优成长日参训人员追踪表》

一、绩优成长日项目介绍

（一）绩优成长日项目概述

1. 背景概述

20XX 年个险工作部署会上，公司领导明确提出“在移动互联时代，要用新观念和思维看待各种培训，要采取措施让培训课程小型化、碎片化、个性化、互动化；要学会利用互联网平台，采用网络直播等新型方式进行远程培训”。为了更好的推进公司专业化转型变革落地，搭建XX特色培训体系，总公司督查训练部借助绩优轮训日益深入人心和充电保直播平台逐渐成熟的有利形势，于20XX 年XX 月正式启动“绩优成长日”项目，以搭建轻型化、系统化、规范化的远程培训新平台，让培训赋能、聚能，最终引领队伍产生良好绩效。