某保险公司财务管理（52页）ppt.rar-财务管理-保险资料库

某保险公司财务管理（52页）ppt.rar

财务管理概要

公司财务管理介绍

保险财务相关知识介绍

相关制度及报销规范介绍目录：

根据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心，2010年年底，欧美等发达国家和地区有90%的公司建立共享服务中心。

财务共享中心：

（一）公司财务管理体制

1、公司实行“集中管理,统一核算”的财务管理体制。即统一财会制度、统一资金安排、统一结算、统一核算标准及操作；

2、总公司对分支机构的主要财务人员实行“委派制”，总公司财务部参与对机构主要财务人员的管理、考核等。

1、预算管理目标要与公司战略目标相一致，要覆盖公司的所有机构和经营活动的全过程。预算管理以成本效益为核心，遵循“量入为出，保障重点；权责分明，分类管理；公平考核，奖惩分明”的管理原则，积极推进公司精细化管理水平，提高资源投入产出效能，持续提升公司核心竞争力及公司价值；

2、公司预算分为总公司、中（心）支公司预算单位，各预算单位承担本级和下级预算管理责任；

3、公司预算体系由经营预算、资本预算、财务预算、预算分析考核四部分组成。经营预算即公司经营过程中的全流程预算；资本预算主要指投资收益预算及资本变动预算；财务预算包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表；预算分析考核是指对各项预算指标的达成情况进行量化分析考核。

（二）全面预算管理

重点：经营预算，要围绕公司总体经营目标进行编制，编制原则 “经营核算有效益、业务发展有需要、管理控制能保证”。

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