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某保险公司组训管理办法(5页).doc

第一章  总  则

第一条  为建立健全公司组训的管理体制,明确组训的定位,规范组训的工作职责,制定本办法。

第二条  本办法所称“组训”,是指定位在营业区,从事业务人力推动和训练辅导,协助营业区经理进行经营管理等工作的人员。

第三条  凡本公司有关组训的选拔、考核等事项,除另有规定外,悉依本办法执行。


第二章  组织管理

第四条  总公司、二三级机构、营业区对组训的管理职责。

(一)总公司营销部的管理职责包括:组训管理制度和相关政策的制订、修改和完善;岗位配置数测算和审核;组训选拔基本条件的审核;组训考核工作的追踪审核;对二级机构组训管理工作的指导和监督。

(二)二级机构的管理职责包括:组训管理制度、政策的宣导和执行;组训的招聘、选拔与储备培养;组训考核奖励工作的执行、上报;组训的日常管理;对所辖三、四级机构组训管理工作的监督和指导。及其他与组训相关工作。

(三)营业区及三级机构的职责包括:组训管理制度、政策的宣导和执行;组训考核工作的执行与上报;组训的日常管理;及其他与组训相关工作。


第三章  工作职责

第五条  组训的工作职责:协助营业区经理进行营业区的业务人力规划及推动,负责营业区的训练辅导工作,协助营业区的基础管理。

(一)新人留存及辅导训练:

1.营业区/三级机构训练、辅导工作的规划、组织与实施;

2.对业务员的训练与辅导;

3.组织新人培训,督导营业部对新人的辅导陪同展业;

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  • 更新时间:2019-07-28
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