第一章 总 则
第一条 为建立健全公司组训的管理体制,明确组训的定位,规范组训的工作职责,制定本办法。
第二条 本办法所称“组训”,是指定位在营业区,从事业务人力推动和训练辅导,协助营业区经理进行经营管理等工作的人员。
第三条 凡本公司有关组训的选拔、考核等事项,除另有规定外,悉依本办法执行。
第二章 组织管理
第四条 总公司、二三级机构、营业区对组训的管理职责。
(一)总公司营销部的管理职责包括:组训管理制度和相关政策的制订、修改和完善;岗位配置数测算和审核;组训选拔基本条件的审核;组训考核工作的追踪审核;对二级机构组训管理工作的指导和监督。
(二)二级机构的管理职责包括:组训管理制度、政策的宣导和执行;组训的招聘、选拔与储备培养;组训考核奖励工作的执行、上报;组训的日常管理;对所辖三、四级机构组训管理工作的监督和指导。及其他与组训相关工作。
(三)营业区及三级机构的职责包括:组训管理制度、政策的宣导和执行;组训考核工作的执行与上报;组训的日常管理;及其他与组训相关工作。
第三章 工作职责
第五条 组训的工作职责:协助营业区经理进行营业区的业务人力规划及推动,负责营业区的训练辅导工作,协助营业区的基础管理。
(一)新人留存及辅导训练:
1.营业区/三级机构训练、辅导工作的规划、组织与实施;
2.对业务员的训练与辅导;
3.组织新人培训,督导营业部对新人的辅导陪同展业;
为贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续打造风清气正的理赔生态,不断推进作风建设常态化长效化,形成“真管真严、敢管敢严、长管长严”氛围,为推进“精品XX”战略落地提供坚强政治保障,特制定理赔人员“20+20”禁令管理办法。一、理赔人员20条不准01 不准参加公款宴请。02 不准接受企业安排的吃请...
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