某产险分公司银保业务工作绩效考核办法（6页）.doc-考核管理-保险资料库

某产险分公司银保业务工作绩效考核办法（6页）.doc

为全面提升市分公司银保业务市场竞争力，有效评估区（县）支公司银保业务管理工作绩效，确保20XX年银保业务计划指标的全面完成，特制订《20XX年银保业务工作绩效考评办法》。
一、考评对象
各区（县）支公司经理、分管副经理及银保专员。
二、考核业务口径
本办法中所指银保业务为：按业务口径录入银保渠道的银行业务和互为客户业务。
三、考核目标
20XX年全市系统银保业务考核目标分配到各区（县）支公司。
四、考核指标及分值
本办法按照保费计划完成率、增量贡献，业务覆盖率指标等指标进行考评，其中：（1）银行代理保费计划完成率60分；（2）银保代理业务增量贡献15分；（3）新业务推动5分；（4）互为客户业务计划完成率10分；（5）银行代理机构覆盖率指标5分；（6）日常管理工作5分。总分合计为100分。
五、考评依据及赋分标准
全年计划完成率按1-4月份25%、二季度52%、三季度78%、四季度100%的业务进度执行。
1、银行代理保费计划完成率（60分）
考评依据：对各区（县）支公司银行代理业务完成率进行考评。
赋分标准：各区（县）支公司按时间进度完成银行代理目标的计划60分，目标达成率每超过1个百分点加1分，每落后1个百分点减1分，最低分为0分。
2、银行代理业务保费增量贡献（15分）