某产险公司授权管理手册（75页）pdf.rar

第一章 总则
第一条 为了建立科学合理的授权管理体系，保证总公司对各部门及分支机构的有效管控，完善风险管理体系，增强合规经营意识，根据中国保监会相关监管要求以及股东双方风险管理有关政策，并结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条 本手册所指“授权”包括业务授权、经营授权、财务及投资授权、人事管理授权、系统授权以及特别事项授权等。
业务授权包括核保、核赔、再保等授权。 经营授权包括保单及保险合同签发、赔款支付、再保费支付等授权。 财务及投资授权包括固定资产及服务购置、费用审批和报销、投资行为等授权。 人事授权包括人员招聘、录用及解聘、岗位及职级调整、薪酬及福利管理等授权。 系统授权包括业务系统、财务系统、客户管理系统等IT系统的权限设置、变更、删除等授权。 
特别事项授权包括公司法定代表人事项授权、诉讼授权等。
第三条 上述授权根据授权对象可分为对个人的授权和对分支机构或部门的授权。对个人的授权包括业务授权、系统授权、特别事项授权；对分支机构或部门的授权包括经营授权、财务及投资授权和人事管理授权。
第二章 授权管理的指导原则
第四条 逐级授权原则
上级机构必须逐级对所辖机构进行授权，上级授予下级的权限必须在本级权限范围内。授权必须符合组织原则和管理流程，原则上不允许越级授权。 对个人的授权，被授权人不得将此授权进行转授权。
对各分支机构或部门的授权，分支机构或部门主要负责人，根据业务及工作需要，可在其授权范围内，将此授权向其分支机构或部门内的其他人员进行转授权，转授权仅限一级，即被转授权人不得再次向其他人员进行授权。
第五条 差异化分类授权原则
授权人应根据业务类型、工作流程及被授权人的管理水平、能力素质及工作业绩实行多维度、差异化的分类授权。