注册 会员中心付费方式入会指南

保险专业资源下载网站

0755-21659566
上传资料 在线充值

当前位置:首页 > 经营管理实务 > 考核管理 > 正文

某保险公司业管岗位员工业绩考核管理办法(12页).doc

为了有效提升业务管理质量和服务水平,加强对业管岗位员工的管控力度,充分调动员工的工作积极性和主动性,配合车险理赔集中运营工作的推行,特制定本办法。
一、考核原则
(一)客观合理、兼顾公平、多劳多得、奖勤罚懒。通过绩效考核,提高工作效率,提升工作质量和服务品质。
(二)定量考核与定性考核相结合。易于计量的业管岗位以定量考核为主,定性考核为辅;不易计量的岗位以定性考核为主,重点考核工作质量、工作效率、工作行为指标。
二、考核对象
全省系统各业管岗位员工,包括省分公司业管部门管理岗、核保岗、报价岗、医疗审核岗、核损岗、理算缮制岗、核赔岗、中支公司业管部门管理岗、出单岗、核保初审岗、单证管理岗、查勘岗、定损岗(包括人伤定损)、单证收集岗、综合管理岗(结案、档案管理等)等岗位。按照《XX省分公司20XX年度关键经营指标管控责任目标挂钩考核办法》要求,省分公司车险部每月直接考核省分公司车险部本部门员工和中心支公司业管部门负责人及业管部门和县支公司劳动合同制员工。中心支公司和县支公司(营业部)非劳动合同制业管员工可参照此办法由中心支公司进行考核。
三、考核期间
按经营年度进行考核,月度考核,月度兑现。
四、考核内容
根据岗位职责和工作内容要求,从关键业绩指标、岗位基础工作量(包括事务性工作量)、工作质量(包括工作效率)、工作行为等四个项目方面每月进行绩效量化考核。各考核项目的涵义如下:
关键业绩指标是指根据每个岗位所从事的主要工作,量化考核的业绩指标。岗位不同,考核的指标项目和权重不同。

你可能正需要这些

立即下载 收藏

如何才能下载资料?

资料信息

  • 更新时间:2017-11-02
  • 资料性质:授权资料
  • 文件大小:59KB
  • 下载次数:3
  • 文件格式:DOC
  • 所需圈币:6
  • 收藏次数:1次
分享到:
新手入门
入会指南 付费方式 新手帮助
关于我们
公司简介 法律申明 网站地图
关注我们
官方微信 官方微博 意见反馈
联系我们
联系QQ:564358161 微信咨询:13049846002 客服热线:13049846002

圈中人客服电话

0755-21659566

周一至周五(9:00-18:00)

Copyright © 2009-2019 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号网站建设:自己人

您是否真的需要安全退出?

确认退出

意见反馈