某寿险公司产品开发与管理办法（试行）（41页）pdf.rar

目录
一、总则1
二、产品开发计划3
（一）流程图3
（二）流程说明4
1市场常规调研4
2草拟季度产品开发计划4
3审批季度产品开发计划5
4产品需求替换变更6
三、产品设计与定价7
（一）流程图7
（二）流程说明8
1提出正式产品创意表8
2产品创意可行性评估9
3产品形态审批10
4产品初步定价11
5产品定价审批11
6产品开发审批12
四、产品开发报备14
（一）流程图14
（二）流程说明15
1成立产品开发小组15
2产品报备材料15
3产品报备18
五、产品上市销售19
（一）流程图19
（二）流程说明20
1系统开发及上线20
2产品包装、培训、推动22
3上市销售发文23
六、产品售后管理25
渤海人寿保险股份有限公司渤海人寿保险股份有限公司XX
（一）流程图25
（二）流程说明26
1售后追踪分析26
2产品停售27
3产品的规则修改、系统变更27
附件1季度产品开发计划模板29
附件2产品开发创意表32
附件3产品条款分工表36
附件4产品报备材料分工表38
附件5产品上市后跟踪报告39
一、总则
（一）为实现保险公司（以下简称“公司”）产品战略目标，规范产品开发与管理的工作流程，明确职责，保证公司产品开发和推广的效率，特制定本办法。
（二） 产品开发与管理委员会（简称“产品委员会”） 是产品开发与管理工作的最高决策机构， 产品开发与管理实际工作中，对于事关重大或不能达成一致的事宜，上报产品委员会审议， 具体运作见《保险公司产品开发与管理委员会议事规则》。
（三）本办法包括产品开发计划、产品设计与定价、产品开发报备、产品上市销售、产品售后管理等共五部分。
（四） 产品开发与管理工作实行产品经理负责制，负责相应产品的组织、协调、跟踪、推进，产品开发中各环节阶段性进展均应及时通知产品经理。
（五） 为进一步保证产品开发各工作环节的效果和效率， 产品开发工作遵循“环环相扣、步步为营”的思路， 各项工作应严格按计划执行； 迟于计划完成或需修订进度的，需提前向各相关部门进行说明。