农业保险工作考核管理办法（9页）.doc-考核管理-保险资料库

农业保险工作考核管理办法（9页）.doc

为促进全省农业保险业务健康稳定发展，全面提升全省系统农险管理水平，提高服务质量和效率，有效防范合规风险，切实保障被保险人利益，不断提升公司的品牌形象和竞争优势。根据省公司相关规章及监管要求，并结合我省农险经营实际，特制定本考核管理办法。
一、考核基本原则
（一）促进业务发展原则。为促进业务健康稳定发展，确保圆满完成各项任务目标，极大地调动农险管理干部的工作积极心，实行量化考核。
（二）促进合规原则。重点考核影响业务质量和效率的关键环节和关键指标，即重点考核达不到上级公司考核要求或影响农户利益的指标。
（三）适度奖罚原则。为表扬先进、激励后进，省公司根据考核结果适度奖罚。
（四）确保实效原则。各级机构须采取切实有效的措施，加大投入、理顺流程、严格管理，切实提高公司农险业务综合实力。
二、考核对象及考核方式
（一）考核对象：各中支公司农险分管领导及农险部负责人。
（二）考核方式：分阶段性进行考核并兑现奖罚资金。考虑到总公司“XX杯”劳动竞赛的阶段性影响，全年农险考核分为四个阶段。第一阶段：1-4月，第二阶段：5-6月，第三阶段：7-9月，第四阶段：10-12月。
三、考核指标及标准
考核指标包括：发展、效益、服务、规范、综合5个大类。
（一）发展类指标（基础分35分+附加分20分）
1、调度计划完成率（基础分15分+附加分10分）
调度计划完成率=实际签单保费/阶段调度计划任务
调度计划包括阶段调度计划、每月调度计划。在阶段调度计划的前提下，分解月调度计划。月调度计划数据由各中支公司上报，省公司结合上年签单进度情况适当调整，防止人为少报或盲目多报。