某保险公司大学建构思路（28页）PPT.rar

前言：
XX大学的建立：是公司领导高瞻远瞩对于培训价值深入思索的体现，是应对XX人寿当前快速发展诸多问题以及赢得未来长久竞争优势的重要管理举措，是为了培训整合和价值提升。
报告的主要结论： XX大学不仅是XX人寿的形象标识，亦是人才培养和文化传承的基地，应上接战略，下接绩效，有效推动组织发展，提升组织能力；XX大学对总分公司各条线培训进行统筹督导，达到统一规划、统一调配、统一管理；
董事长、监事长亲自挂帅，从上至下由一把手负责培训，体现学习是XX人寿发展第一要务的培训文化，真正践行“人才是无价之宝”的XX人才理念；
概述：
第一部分：关于企业大学建设的探索
培训组织的演进企业大学的概念企业大学的定位企业大学的类别大学核心竞争力大学的责任角色大学的组织体系大学的评价指标
第二部分：关于XX大学的构建设想
XX大学建设基本原则XX大学价值提升思路XX大学组织模式探索XX大学职责功能定位XX大学师资课程建设XX大学培训考核体系XX培训资源整合思路
本报告的主要内容：
一：企业培训组织演进模型 ：
究竟企业大学战略的真正意义及价值是什么？ 21世纪企业面临的重大挑战，是不断加剧的市场竞争! 企业意识到生存及成功之道是建立于内部核心竞争力，企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（learning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；不是只建立个别员工的技能，而是为了更有效的解决企业问题，帮助企业达成战略目标。 企业大学并不是把以往企业培训冠上新名称，可谓新瓶旧酒，企业大学的建立是为了结合企业战略目标而提供员工培育，是学习与企业目标的连结。
因此，企业大学不是传统训练部门的升级，而是一种战略层次下的全新组织型态；企业大学着重的不只是员工的培训与发展，更重视的是组织整体绩效的提升；企业大学不只是满足员工在技能训练上的需求，更要满足企业在整体经营策略上的需求。