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某保险公司全省竞争落后网点反超计划实施方案(4页).doc

近几年来,随着内外环境的深刻变化,两乡保险市场的竞争日趋激烈,特别是以XX“二元计划”在两乡的拓展为代表,已经在部分乡镇对我司形成了局部的竞争优势。为加快扭转薄弱乡镇人力规模落后于同业主要竞争对手的不利局面,打造XX保险两乡核心竞争力,巩固提升我司在两乡市场的先发优势。根据《XX保险(20XX-20XX)三年发展规划》的精神,制定本计划。
一、总体思路
省分公司将采取积极进取的策略,密切关注主要竞争对手在两乡的发展态势,按照“分类指导,定点支持,阶段推进”的思路来开展落后网点的反超工作。通过资源分类引导,系统的运作,扭转两乡局部地区人力和业务规模落后于XX对手的不利局面,确保两乡平台优势地位,进一步巩固和提升中国人寿在两乡市场的竞争优势。
二、实施时间
20XX年1月1日——20XX年12月31日
三、实施对象
全省所有人力或保费落后于XX二元网点的对应乡镇网点
四、考核指标
持证人力、长险标保为考核指标,以所在乡镇两项指标全面超越对应的XX二元网点为诉求。
五、实施目标
(一)20XX年:30%—35%%的落后乡镇网点实现反超
(二)20XX年:35%—40%的落后乡镇网点实现反超
(三)20XX年:40%—50%的落后乡镇网点实现反超
六、工作举措
(一)加强领导,为竞争落后网点反超提供组织保证
为有效推动全省竞争落后网点反超工作的顺利开展,省分公司成立竞争罗手网点反超工作领导小组。
组  长: 
副组长: 
成  员: 
领导小组工作职责:
1.负责全省竞争落后网点反超工作有关政策、目标的制定、研究、部署;
2.指导各市分公司竞争落后网点反超工作的有效开展;
3.为各市分公司竞争落后网点反超工作提供有力支援和保障;
4.负责评定竞争落后网点反超工作的成果,推广有效的工作经验。
实施方案的推动落实由省分公司县域保险部具体负责。

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  • 更新时间:2015-05-22
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