某产险公司员工培训管理暂行办法（16页）.pdf-人事管理制度-保险资料库

某产险公司员工培训管理暂行办法（16页）.pdf

第一章总则
第一条培训目的
为规范公司的员工培训管理，增强培训工作的计划性、系统性、专业性，为公司提供坚实的人力资源保障，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条培训原则
(一)制度化原则：建立和完善培训管理制度，将培训工作例行化、制度化。
(二)多样化原则：针对受训对象的不同，设计多样化的培训内容和培训方式。
(三)系统性原则：培训工作须根据员工的职业生涯规划系统的开展。
(四)效益性原则：培训工作须重视价值评估，注重专业和工作实效，提升公司培训工作的效益。
第二章培训组织及职责
第四条培训组织
公司培训工作实行统一管理、分级负责。各级机构的人力资源部门负责本机构的培训工作。总公司各部门为本序列员工培训的组织实施部门。
第五条总公司人力资源部职责
（一）负责建立、完善公司培训管理制度；
（二）负责公司培训费用预算的编制与管理；
（三）负责公司年度培训计划及公共课程培训方案的制定和实施；
（四）负责公司培训平台的建立与管理；
（五）负责指导和督促公司各部门、各分公司按照培训管理权限开展培训工作；
（六）负责公司培训档案的建立与管理；
（七）负责全系统讲师队伍的建设；
（八）负责与上级部门培训工作的联系与衔接。
第六条各分公司人力资源部门职责
（一）负责制定分公司年度培训计划，编制年度培训预算，并报请总公司人力资源部审批；
（二）负责分公司培训计划的实施；
（三）负责分公司讲师队伍的建设；
（四）负责分公司培训档案的建立与管理；
（五）负责与总公司培训工作的联系与衔接。