某产险公司车商工作考核办法解读（37页）PPT.rar

省级分公司车商渠道管理工作量化考勤办法
分公司车商渠道重点工作评价办法
车商渠道20XX年经营业绩考核办法
确保对分公司车商渠道经营业绩进行公正的评价。
确保重点工作要求和工作评价保持一致，全面、公正的评价各分公司重点工作开展成效。
确保管理要求不折不扣落到实处，形成一级抓一级，层层抓落实的工作作风，保证经营目标的实现。
车商渠道管理
为使车商渠道实现以客户为中心转型，夯实渠道管理基础，提升渠道产能。公司上半年通过三项考核评价办法，建立了车商渠道从过程到结果的闭环式全流程考核体系。
第一部分  
分公司车商渠道重点工作评价办法
评价等级
按照公司重点工作评价要求，车商渠道重点工作评价等级共分为A、B、C、D四个等级。
第一部分  分公司车商渠道重点工作评价办法
评价规则
考核设置合规否决项，凡出现合规否决事项，取消本年评A资格。
第一部分  分公司车商渠道重点工作评价办法
评价指标——半年指标
第一部分  分公司车商渠道重点工作评价办法
评价指标——全年指标
（1）示范店创建活动
第一部分  分公司车商渠道重点工作评价办法
评价指标——全年指标
（2）活动量管理
A类标准
B类标准
C类标准
D类标准
在辖区车商渠道开展活动量管理，且活动量管理覆盖率≥80%；
在辖区车商渠道开展活动量管理，且活动量管理覆盖率≥60%；
在辖区车商渠道开展活动量管理，且活动量管理覆盖率≥50%；
未在辖区车商渠道开展活动量管理，或者活动量管理覆盖率<50%。
第一部分  分公司车商渠道重点工作评价办法
评价指标——全年指标
（3）数量化管理
A类评价标准
B类评价标准
C类评价标准
D类评价标准
车商辅助平台按时上线使用，即车商辅助平台上线启动会召开后15个工作日内，辖区所有专营支公司按照启动会要求完成规定操作；系统上线后，大于等于90%的专营权授权和转授权按照规定通过平台完成。