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XX财险公司电销中心人员薪酬福利管理及考核办法补充细则(8页).pdf

第一章 总则
第一条 为进一步完善电销人员薪酬考核管理,明确各序列岗位人员薪酬及考核细则,现针对《电销中心座席人员薪酬福利管理及考核办法》(以下简称办法)作补充规定。
第二条 根据总公司人力资源管理规范化建设( 财保发号)的要求,电销中心编制分为销售序列用工编制和非销售序列用工编制。
第三条 电销中心销售序列用工编制包括座席、潜团、团队长、区域经理和大区总监,非销售序列用工编制主要针对的是管理、技术、综合序列人员。
第四条 《办法》主要针对的是销售序列用工编制中座席和团队长,其他人员包括潜团、区域经理、大区总监等适用本细则。
第二章 补充规定
第五条 本细则中所指保费为标准保费(见《折标系数表》。其中,实收保费是扣掉了注销、退保的保费;标准保费=实收保费*折标系数A*折标系数B。
第六条 团队业绩确定规则:
(一)标准团队组成为十位座席和一个团队长;
(二)所有团队业绩按标准团队进行折算;
(三)团队流失率指标考核期为半年,流失率不包括公司主动解聘人员;
(四)团队人数=(月初人力+月末人力)/2。
第七条 潜团:
(一)为鼓励新人从座席到团队长的平稳成长,在座席和团队

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  • 更新时间:2013-10-02
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