分公司车险打假减损案件考核激励方案（4页）.pdf

为提高理赔人员工作责任心,有效打击车险理赔中的骗赔案件, 降低车险赔付率,净化     保险市场的社会风气,根据总公司相关要求，结合    实际，分公司特制定本方案。 
一、组织架构 
分公司成立打假减损案件奖励审核小组，负责奖励案件的认定、奖励金额的分配、签批工作。审核小组由分公司总经理      同志任组长，副总经理      、总经理助理任副组长，组员由分公司理赔服务中心、财务部相关人员组成，指定分公司理赔服务中心牵头负责具体工作。各三级机构应成立由机构负责人牵头，相关理赔人员组成的打假减损执行小组，负责本机构辖区打假减损的具体工作。 
二、活动时间 
2011年1月1日至2011年12月31日 
三、打假减损的范围  
（1）未经交警部门认定，发现为肇事逃逸、酒后驾车、调换驾驶人员、套牌肇事的案件（以上行为经交警认定的，不在打假减损范围内）；  
（2）修改或伪造出险时间、出险证明等与保险理赔有关的证件（如驾驶证、假发票、假公章）的案件； 
（3）非法营运（含改变车辆使用性质）案件； 
（4）修理厂及车主故意行为案件、虚假盗抢案件； 
（5）由分公司认定的其他虚假案件。 
四、奖励标准 
经分公司审核通过且拒赔手续完备的案件，分公司将分机构与个人分别进行统计和奖励。 
1、机构打假减损奖励 
每年度，分公司对各机构打假减损工作进行评比。评比内容分两部分，权重各占50%。考核内容：1、打假案件占比率（占比公式为：机构打假减损案件/机构报案数量）；2、打假减损累计金额。两项汇总评比后，对全年考核综合排名前3名的机构，分别予以物质奖励： 
第一名8000元 
第二名5000元 
第三名3000元 
2、个人打假减损奖励 
每半年度，分公司对参与打假减损的相关人员进行评比与排名。评比的奖项为：1、打假减损