员工绩效管理暂行办法（24页）.pdf-人事管理制度-保险资料库

员工绩效管理暂行办法（24页）.pdf

第一章总则

第一条为体现公司“共同成长”的阳光使命，提高员工工作绩效，提升公司绩效水平，建立既以责任成果为导向、又注重过程管理的绩效管理体系，落实公司战略目标与管理重点，不断强化与提升公司核心竞争力，制定本暂行办法。
第二条绩效管理是管理者根据组织目标和员工岗位职责，与员工达成绩效计划，在实施计划的跟踪、落实过程中，通过持续开放的沟通，对员工绩效表现进行评价和改进，以确保达成组织目标的一个动态过程。它以工作任务为核心，以员工为对象，以提升组织绩效、促进员工成长为最终目的。
第三条绩效管理遵循以下原则：
（一）根据公司战略目标和管理重点，逐级分解，引导公司价值实现；
（二）根据公司计划目标，结合员工岗位职责，实现公司目标与个人目标的统一；
（三）结果与过程并重，充分发挥绩效管理的激励约束作用。
（四）流程规范，程序严格，考核过程公开、公平、公正；
（五）强化管理者和员工的共同参与，注重反馈，促进成长。
第四条绩效管理的主要流程是：
（一）制定绩效计划，建立绩效指标体系；
（二）进行绩效辅导，促进绩效计划的完成；
（三）实施绩效考核，确定绩效考核等级；
（四）进行绩效反馈，制定绩效改进计划；
（五）运用绩效考核的结果。
第五条本办法适用于领导职务序列、专业序列、技术序列各类员工。销售序列员工