车商专属团队架构及方案（5页）.pdf-人力资源管理-保险资料库

车商专属团队架构及方案（5页）.pdf

一、公司车商专属团队的架构
（一）车商专属团队的组建：
车商专属团队是指由公司掌控、集中管理的，以汽车制造商、专业性汽车服务机构或协会、 3S 或 4S 车行为市场开拓目标的专业销售团队。
公司开拓的车商渠道业务实行专属化管理。
车商专属团队主要由两部分组成：（1）机构新拓展的车商合作渠道直接纳入车商专属团队管理；（2）此前由直销人员开拓的、已与公司建立合作关系的车商渠道，机构可视具体条件（员工愿意，并且具有良好潜质的直销人员）引导将其纳入车商专属团队管理。
（二）车商专属团队的组织架构：
分公司、分公司营业部或中支机构直销综合型团队车商专属团队业务员维护专员
二、车商专属团队的审批流程：
（一）机构选定的目标合作车行需按照核保流程要求上报审批。
（二）计划组建车商专属团队的机构，按照三级机构——分公司市场部——分公司总经理室——总公司市场部的审批流程及要求，申请设立公司车商专属团队。
（三）公司车商专属团队成立标准：
团队主管职级保费规模（万元）渠道维护专员配置
高级团队主管 1500以上
中二级团队主管 [1000,1500)
中一级团队主管 [800,1000)
初级团队主管 [500,800)
车商渠道维护专员应按
年实收保费200万元—
250万元/人来配置
（四）维护专员的配置：维护专员主要由三部分人员组成：