危险管理概论（13页）.ppt

Ch4 危险管理概论 
1    危险管理之意义
定义
由来
原则与决策
应用
2    危险管理之目标—损失前+损失后
个人与家庭
企业与政府机构
3    危险管理之步骤
危险管理之意义
定义—乃一种科学管理制度
透过最适管理方法达到避免损失减少损失减轻损失负担安定经济生活之目的
风险管理在於保障获利极大化而控制损失极小化之目的—财务风险管理
1931美国AMA—1932Insurance Buyers,NY—1935Risk Research Institute—Risk Manager—1950National Assoc. of Ins.Buyer—1956American Society of Ins. Management—1975RIMS
危险管理原则与决策
可能损失范围大小+承担能力 (量力而為) 
处理危险效益大小+代价高低 (成本效益)
Don’t risk more than you can afford to lose.
   =>量力而為
Don’t risk a lot for a little.
   =>成本效益
Consider the odds regarding loss.
   =>顾全周到
危险管理制度之应用
1916法国管理学家Henri Fayol”General and Industry Management”认為企业最重要的管理职能是Security function—在於维护财產及人身安全从而创造最大的长期利润
企业管理六大职能—技术-营业-财务-安全-会计-管理
企业设置风险管理部门—设置风险管理师
个人危险管理—个人与家庭
企业危险管理—企业与机构
个人与家庭之目标
保障人身危险
维持与提昇生活水準
遂行退休规划
确保资本累积
配合租税规划
企业与政府机构
损失前—
经济性
排除忧虑恐惧
履行外部规定义务
重视社会责任
损失后—
生死存亡
持续营运
营收稳定性
继续成长性
重视社会责任
危险管理之步骤
确定目标-Know what need it?—Risk Management Policy
认识危险-Know where want it?
衡量危险-Know whether do it? 
选择对策—决策-Know how to make decision? 
执行决策-Know who manage it? 
评估与检讨-Know how the result?
危险认识
发现危险
分析危险—可能的损失Possible loss-Probable loss?
财產损失
收益损失
费用损失
可保危险vs.不可保危险
危险衡量
最大损失—美学者Richard Prouty:
MPL-Maximum Possible Loss 个案的
PML-Probable Maximum Loss 统计上平均的
危险性大小—
不重要的危险-slight~almost nil
重要的危险-moderate~substantial
特别严重的危险-definite~sever
危险管理方法之选择
决策与执行
最适方法之选择
财务计画之配合
经费预算
準备金—基金
危险管理人员—危险管理部门+各部门
Risk Management Policy—计画说明书
沟通与协调各部门
灾害应变计画—子计画
Disaster Plan
灾害防救紧急应变计画处理优先顺序如下:
优先保护人员生命安全
防止人员受伤限制伤害扩大
防止财產损害限制损失扩大
儘速迅速恢复正常营运
评估与检讨
PERT=programming,Evaluation and Review Technique计画评核术—确保方案的完整有效而為达成目标的先决条件
针对问题可能的变动评估缺失适时改正
发现实施中可能的缺失即时改正