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集约化管理、专业化经营是实现质量效益型发展的根本出路(23页).ppt


通过管理专业化提高车险业务的效益
    另一方面,华泰也在加大车险业务的整改力度,改善业务质量,控制经营成本。
    今年以来,华泰针对车险亏损现状成立了专门的扭亏小组,围绕车险扭亏做了大量细致、深入的工作。
    一是采取严格的承保管理,加大政策的执行力度,改善业务结构,加强渠道和流程管理,坚决清理持续亏损和有道德风险的渠道,严格费用管控,降低经营成本;
    二是对不同类型的机构及业务实行分类管理,严格管控高风险业务,鼓励效益型业务,提高续保率;
    三是全面加强理赔管理,提高赔案处理质量,尤其是加强理赔人员的行为管理和合作辅助人的管理,有效减少理赔环节的流失,提高车险经营效益。


规范管理


在渠道细分方面,进行科学的划分以及有效地整合
        一方面,避免出现通过多个销售渠道销售同一种产品的现象,以及总、分公司多方接触同一第三方渠道的现象。这既导致销售成本升高,也不利于渠道长期维护和管理。
        另一方面,针对部分销售人员向代理或经纪渠道“购买”业务并直接导致整体费用率上升的问题,要根据公司整体战略、客户战略及渠道的绩效,制定合适的渠道组合以及渠道间的协作机制。


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  • 更新时间:2010-03-21
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