为充分调动职场功能组积极性,持续深入推进职场周经营工作模式落地,促进职场转型升级,特制订本方案。一、激励对象根据 20XX年月均举绩人力情况,将符合以下标准的职场纳入年度星级创标职场考核,详见附件 1。评定标准如下:评定标准 准星级 准一星级 准二星级 准三星级 准四星级 准五星级2018 年月均长...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2020-01-02为全面推进XX保险公司(下称“XX保险”)与XX保险保险公司(下称“XX保险”)业务合作,巩固双方合作基础,特制定本方案。 一、竞赛时间 20XX年XX月XX日至XX月XX日。 二、参赛对象 XX保险XX家分公司:XX、XX、XX等分公司。 三、竞赛目标 竞赛期间,XX保险销售XX保险各险种总保费X...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2019-05-14一、企业为什么要购买公众责任险?——WHY1 2 1、法律规定了企业的安全保障义务,若经营场所发生意外事 故,经营者必须对第三者因此遭受的损失承担赔偿责任。 2 2、企业购买公众责任险可以有效的控制风险管理的成本 2 二、XX的公众责任险有何市场优势?——WHY2 3 1、与人保、太保相比,...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2016-02-29第一条为做好绩效考核工作,根据《20XX年度部门 KPI评价方案》、《20XX年度机构分类管理方案(试行)》,制定本实施细则。 第二条本细则适用于总公司部门负责人(含部门副总经理、总经理助理),分公司、省内中心支公司班子成员。 第三条考核指标及权重 考核指标包括部门(机构)KPI 指标、个人表...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2014-12-17第一条为做好员工绩效考核工作,根据《20XX 年度部门 KPI 评价方案》、《20XX 年度机构分类管理方案(试行)》,制定本指导意见。 第二条本指导意见适用于各级机构管理序列员工。销售序列执行营销管理基本法。 第三条 部门员工绩效考核方案制定 总公司各部门、各分公司、省内各中心支公司(以下简...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2014-11-10一、系统概述 续保能力是保险公司核心竞争力的重要体现。在当前日趋激烈的车险市场竞争环境下,能否不断提升车险业务续保能力、提高续保率,成为保险公司参与车险市场竞争的成败关键。 客户资源是保险公司最宝贵的财富,培养忠诚稳定的客户群是公司永续经营的基石,通过提高续保业务的占比,能够大幅降低车险经营的成本。...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2014-03-21一、分公司1-12月经营分析 二、机构业务点评 三、08年存在问题 四、09年工作计划 江苏分公司意健险完成保费3507.71万, 占全国意健险业务比例15%;再保前满期赔付率 40.1%,比全国系统水平低15.8个百分比。 比07、08两条曲线,08年业务发展起伏较大。排除9月份学平险因素,只有4...
已下载:10次 是否免费:否 上传时间:2012-01-16前言为进一步加强风险管控、降低经营成本、提升专业技术水平,切实提高公司战略执行的有效性,根据公司发展实际,结合行业发展趋势和保险监管要求,公司印发了《集中管控模式调整优化实施方案》,确立了在公司目前“集中+授权”管控模式的基础上,以先进的信息技术为支撑,构建关键环节集中处理的业务、财务、人力资源管控...
已下载:9次 是否免费:否 上传时间:2020-09-07预算指标是经营计划的量化表现,是全面落实XX经营目标的行动方案。为了更好的贯彻XX战略目标,合理配置XX资源,提高XX内部管理水平,确保XX年度经营目标按计划实现,企划财务部根据XX实际情况,特制定本方案。一、20XX年度预算编制指导思想XX全面预算管理以成本效益为核心,遵循“量入为出,保障重点;权...
已下载:9次 是否免费:否 上传时间:2020-08-20主要内容录单时长通报非车业务管理部门的职能业务管理工作方法录单时长通报截止XX月底, 全国XX家机构,全国非车险平均次均时长为XX分钟,我司为XX分钟,位列第五,高于全国平均水平。录单时长通报全省有8个机构的得分超过了标准分, 其中XX、 XX得分超过了该项指标的最高分值; XX、 XX低于标准分。...
已下载:9次 是否免费:否 上传时间:2020-05-26Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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