导言 2010年, 经过全体前后线员工的共同努力,分公司车险业务首次实现盈利,提前达成全年各项考核指标。又值此岁末年初之际,为了更好地回馈客户、推动销售、同享丰盛,分公司将针对车险各主要板块业务制定系列激励方案。 目录 系列一:非渠道私家车商业险业务 系列二:渠道私家车商业险业务 系列三:营业货车商...
已下载:7次 是否免费:否 上传时间:2013-03-03为鼓励支公司快速提升举绩人力平台,推动机构大型化和队伍硬实力的增强,打造队伍建设标杆单位,在渠道上下形成“比、学、赶、帮、超” 和做强做优的良好氛围,特制定支公司争先进位奖励方案。一、方案时间20XX年1月1日-12月31日二、方案对象全系统综合性支公司、个险专业化支公司、收展专业化支公司。支公司需...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2020-01-15为充分激发作战单元活力,积极营造做优做强的良好氛围,打造一批具有示范引领作用的标杆职场,特制定职场队伍建设支持方案。一、方案时间20XX年XX月XX日-XX月XX日,分三个季度实施。二、方案对象全系统达到一定条件的职场,总数XX家。具体如下:(一)职场入围条件:以季度为周期,进行入围测算,上季度末持...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2019-12-30为推进XX保险“转型升级”发展战略,稳步实运作,提升主管自主经营的能力,以客户为中心,聚焦价值,聚焦保障型产品销售,特制定本方案。一、主题对外: XXXXXXXX对内:一周一件XX, 月月收入过万元二、企划平台主题市公司平台:《XXXXXXXX》—XX人寿 VIP 客户专属活动支公司平台:《XXXX...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2019-12-25一、工作目标 (一)考核目标 财产险综合赔付率≤42%(再保后,含IBNR) (二)监控目标 1、万元以下案件的2010年当期结案周期≤7天; 2、万元以上案件的2010年当期结案周期≤45天; 3、万元以下案件的及时立案率≥95%; 4、万元以上案件的及时立案率≥85%。 二、参加范围 (一)分公...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2016-01-12为认真贯彻落实总、分公司20XX年计划工作会议暨一季度“开门红”誓师大会精神,推动XX天安业务快速发展,充分发扬拼搏进取、超越自我、奋勇争先精神,为XX天安的自尊和荣誉而战,实现XX天安业务突破性增长,为实现全年经营管理目标打下坚实基础,特制定本实施细则,具体方案如下: 一、指导思想 深入落实“调结...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2015-01-31目录 一、目标篇 二、竞赛篇 三、措施篇 一、行动总目标 亮剑行动:目标篇 XX省分公司一季保费收入挑战目标8900万元,年度达成率为30%。 二、机构行动目标—一季度挑战目标 亮剑行动:目标篇 单位:万元 亮剑行动:竞赛篇 一、总体日均平台推动方案 1、20XX年一季度总体日均平台提升方案 2、2...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2014-01-07一、指导思想 为推动《20XX年车险案均赔款贡献激励办法》的贯彻落实,调动和激发各级理赔团队管理者、查勘定损人员的积极性,落实案均激励办法的责任,科学评价各理赔团队对公司经营的贡献,创新理赔管理,完成“理赔贡献年”的各项工作任务,总公司确定于20XX年下半年在系统查勘定损团队中组织开展“案均贡献度”...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2013-03-25XX董事长强调“挤压理赔水份”是理赔服务工作的根本任务,降赔增效、严格建立和落实以绩效为导向的考核激励机制是理赔工作的核心。20XX年全保会明确提出“降赔增效,挤压理赔水份,树立低成本竞争优势”的理赔工作方针。为落实董事长指示及年度工作会议精神,总公司决定,20XX年在全国开展“百团大战、降赔增效”...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2013-03-23为更好贯彻总公司“效益为先、稳健经营、协调发展”的经营理念,促进我司业务新一轮发展,迎接总公司十五周年司庆。分公司决定在全省范围内举行“龙腾虎跃”业务竞赛活动。 一、竞赛时间: 20XX年1月1日——20XX年3月31日 二、参赛对象与参赛险种: 参赛对象:XX分公司所属范围内所有的机构、团队及个人...
已下载:6次 是否免费:否 上传时间:2013-03-02Copyright © 2009-2022 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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