车辆保险管理人员履职定量考核办法（7页）.doc-人事管理制度-保险资料库

车辆保险管理人员履职定量考核办法（7页）.doc

为进一步提高分公司机动车辆保险工作的运营能力，提升车险管理人员的经营意识和管理水平，为年终人力部门对条线管理人员晋升、评先选优及绩效考核提供依据，为公司储备人才，最终打造一支优质高效、有战斗力的车险管理队伍，特制定本考核办法。

一、考核周期

以月度为阶段考核周期，年末汇总12个月平均分值为一个周期。

二、考核对象

（一）分公司负责人、主管机动车辆保险副总经理（总经理助理）、部门负责人；

（二）分公司首席核保人、首席核赔人。

三、考核项目

（一）经营指标

（二）管理指标

（三）态度能力

（四）合规经营

四、考核指标

（一）经营指标：

1.保费计划达成率

公式：保费计划达成率=保费收入实际数/保费收入目标数×100%；

2.保费同比增长率

公式：保费同比增长率=（各分公司20XX年保费收入实际数/各分公司20XX年保费收入实际数－1）×100%；

3.保费同比增长额

公式：保费同比增长额=（各分公司20XX年各月保费收入（累计值）－各分公司20XX年各月同期保费收入（累计值））/当月计分标准

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