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车辆保险管理人员履职定量考核办法(7页).doc

为进一步提高分公司机动车辆保险工作的运营能力,提升车险管理人员的经营意识和管理水平,为年终人力部门对条线管理人员晋升、评先选优及绩效考核提供依据,为公司储备人才,最终打造一支优质高效、有战斗力的车险管理队伍,特制定本考核办法。

一、考核周期

以月度为阶段考核周期,年末汇总12个月平均分值为一个周期。

二、考核对象

(一)分公司负责人、主管机动车辆保险副总经理(总经理助理)、部门负责人;

(二)分公司首席核保人、首席核赔人。

 三、考核项目

(一)经营指标

(二)管理指标

(三)态度能力

(四)合规经营

四、考核指标

(一)经营指标:

1.保费计划达成率

公式:保费计划达成率=保费收入实际数/保费收入目标数×100%;

2.保费同比增长率

公式:保费同比增长率=(各分公司20XX年保费收入实际数/各分公司20XX年保费收入实际数-1)×100%;

3.保费同比增长额

公式:保费同比增长额=(各分公司20XX年各月保费收入(累计值)-各分公司20XX年各月同期保费收入(累计值))/当月计分标准

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  • 更新时间:2021-02-24
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