第一章 总则
第一条 为对XX保险公司(以下简 称“公司” )委托的收展服务人员进行统一、规范、科学的 管理,根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章,进一步规范续期收展工作,保证专职单的服务品质,促进对专职单客户的二次销售, 根据公司对收展渠道的发展要求,结合现阶段公司收展队伍实际发展情况,特制定《XX保险公司收展服务人员管理办法》(20XX版) (以下简称“本办法” )。
第二条 本办法中有关词语的定义如下:
(一)收展服务人员:是指与公司签订《保险代理合同》或公司同意的其他形式用工合同,受公司委托,在授权范围内代为办理保险业务并收取代理手续费,对公司授权管理的专职单客户提供续期服务并开展二次销售的业务人员。
(二)在职单:是指在职业务人员销售并由本人为客户提供续期服务的保单。
(三)专职单:是指由公司指定的、非原销售人员为客户提供售后服务的保单。
(四) 收展主管:是指受公司委托,按照本办法规定组建团队,承担增员、属员辅导、职场训练、团队管理等各项职责并享有相应委托报酬的收展人员。本办法中的收展主管包括各档收展主任、收展部经理和区域总监。
(五) Q 值:是收展人员月度的 FYC 计量数。 Q 值由公司定期根据寿险市场形势与业务发展状况进行测算确定。本办法 Q 值为 1000 元。
(六) 实动人力:指当月 FYC>0 的销售人力。
(七) 长险举绩人力:指当月销售保险期间超过 1 年期以上保险产品且 FYC>0 的销售人力。
(八) 有效人力:是指个人当月 FYC 达到 0.6Q 元销售人力。 有效人力的标准,公司定期根据寿险市场形势与业务发展状况进行测算确定。
(九) 绩优人力:是指个人当月 FYC 达到 1.2Q 元的销售人力。 绩优人力的标准,公司定期根据寿险市场形势与业务发展状况进行测算确定。
为规范XX保险公司(以下简称“XX保险”或“公司”)人员招聘录用管理,建立科学有效的 人才招聘与选拔机制,为公司发展提供人才支持与储备,根据国家相关法律法规及政策规定,结合公司实际,制定制定《 XX保险公司人员招聘录用管理办 法》。一、适用范围本办法适用总部人员的招聘录用管理。二、招聘原则与方式公司...
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为加强公司对员工培训工作的统一规范化管理,合理有效配置培训资源,推进学习型组织建设,全面提升员工综合素质及专业化、职业化水平,结合公司人才发展战略要求,公司制定《XX保险公司员工培训管理办法》。一、总体目标员工培训遵循“服务公司战略、促进人岗匹配、统一协同管理、多种培养方式相结合”四大原则,通过组织...
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为贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续打造风清气正的理赔生态,不断推进作风建设常态化长效化,形成“真管真严、敢管敢严、长管长严”氛围,为推进“精品XX”战略落地提供坚强政治保障,特制定理赔人员“20+20”禁令管理办法。一、理赔人员20条不准01 不准参加公款宴请。02 不准接受企业安排的吃请...
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目录第一章 总则第二章 组织架构第三章 人员招募第四章 职级与职责第五章 管辖关系与培育关系第六章 委托报酬第七章 品质管理第八章 考核第九章 法律责任和解约处理第十章 附则第一章 总则第一条 为了对XX保险公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华...
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第一章 总 则第一条 为进一步完善XX保险公司(以下简称“公司”)的公司治理结构,明确独立董事的工作职责,充分发挥独立董事的作用,促进科学决策和充分监督,根据《中华人民共和国公司法》 (以下简称“《公司法》”)《非上市公众公司监督管理办法》《银行保险机构公司治理准则》《保险机构独立董事管理办法》《全...
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为了增强全体员工的凝聚力和向心力,为员工建立成长空间并指明工作发展方向,特制订电话中心员工绩效考核管理办法。本办法适用于与公司签订劳动合同的电话中心员工。一、考核对象及分类电话中心员工根据职级分为见习坐席、坐席、高级坐席和班组长。班组长将承担电话中心管理工作职责。按照职能的不同,电话中心员工分为两类...
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