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某市分公司个险渠道职场经理履职管理实施细则(3页).pdf

为进一步规范职场经理职责,提升职场经理履职履责意

识,特制定本细则。

一、考核对象

个险渠道营销、收展独立职场经理。

二、考核时间

20XX 年 XX月XX 日至XX 月XX日,按季考核

三、考核项目

分为硬性指标、民主测评、职场运作检查三个方面考核。具体如下:

(一)硬性指标(70 分)

月均增员率(满分 20 分)

月均长险举绩人力(满分 20 分)

月均一晋率(满分 15 分)

月日均 8 分人力达成(满分 10 分)

月均绝对参会率(满分 5 分)

月度增员率<10%(收展15%)0 分

月度底限达成率<100%0 分

月度一晋率<40%0 分

月日均 8 分

人力达成<40%0 分

月均绝对

参会率<50%(两乡40%)0 分

10%(收展15%)≤月

度增员率<12%(收20 分

注: 月均举绩人力达成率=月均达成举绩人力/各职场对应

星级底限举绩人力目标(其中, 准星为 5 人)

(二)民主测评(30 分)

1、测评内容: 津贴投入(10 分)、表率发挥(10 分)、 职训

A 测评得分(10 分)

2、测评方式: 下季度初由被测评职场经理所在县区级机构经理、关键岗位和该职场全体属员参与测评,参与测评的人员不得低于职场架构人力的 50%。 民主测评得分由上述指标加权计算,经理、关键岗位和该职场全体属员(含直辖组和所辖组)分值各占 30%、 10%和 60%

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