某市分公司个险渠道职场经理履职管理实施细则（3页）.pdf-人事管理制度-保险资料库

某市分公司个险渠道职场经理履职管理实施细则（3页）.pdf

为进一步规范职场经理职责，提升职场经理履职履责意

识，特制定本细则。

一、考核对象

个险渠道营销、收展独立职场经理。

二、考核时间

20XX 年 XX月XX 日至XX 月XX日，按季考核

三、考核项目

分为硬性指标、民主测评、职场运作检查三个方面考核。具体如下：

（一）硬性指标（70 分）

月均增员率（满分 20 分）

月均长险举绩人力（满分 20 分）

月均一晋率（满分 15 分）

月日均 8 分人力达成（满分 10 分）

月均绝对参会率（满分 5 分）

月度增员率＜10%（收展15%）0 分

月度底限达成率＜100%0 分

月度一晋率＜40%0 分

月日均 8 分

人力达成＜40%0 分

月均绝对

参会率＜50%（两乡40%）0 分

10%（收展15%）≤月

度增员率＜12%（收20 分

注：月均举绩人力达成率=月均达成举绩人力/各职场对应

星级底限举绩人力目标（其中，准星为 5 人）

（二）民主测评（30 分）

1、测评内容：津贴投入（10 分）、表率发挥（10 分）、职训

A 测评得分（10 分）

2、测评方式：下季度初由被测评职场经理所在县区级机构经理、关键岗位和该职场全体属员参与测评，参与测评的人员不得低于职场架构人力的 50%。民主测评得分由上述指标加权计算，经理、关键岗位和该职场全体属员（含直辖组和所辖组）分值各占 30%、 10%和 60%

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资料信息

更新时间：2020-04-22
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