某产险公司员工培训管理办法（54页）.pdf

第一章总则

第一条为加强XX财产保险公司（以下简称“公司”）培训管理工作，建立符合现代企业制度要求的培训体系，实现员工培训工作制度化、规范化和系统化，根据集团公司员工培训管理相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条培训工作以“促进公司战略实施，提升员工管理技能和专业素质，总结推广最佳实践，传播公司企业文化，努力实现事业与人才和谐发展”为指导思想，以“培养学习型员工、打造学习型组织”为目标，通过开展多层次、多领域的培训，不断提高员工的职业道德水准、管理创新能力、业务素质和专业技能，培养造就一支适应公司战略发展需要和岗位工作要求的高素质员工队伍，为推进公司发展提供人才支持。

第三条培训工作遵循以下基本原则

（一）服务战略、统一规划、分级管理、资源共享。员工培训工作要根据公司战略发展目标，在总公司的统一指导下，制定切合实际的员工培训计划，实行分级管理，实现资源共享，确保培训工作切实有效为公司业务发展提供人力资源保障。

（二）职业素养与业务培训并重。把爱岗敬业、企业文化、职业道德、遵纪守法等内容渗透到各级、各类业务培训中，坚持培训“为业务发展服务、为管理提升服务”的方向，注重培训质量和实效，不断提高培训的投入产出效益。

第四条员工参加培训的成绩和鉴定结果作为绩效考核、薪酬调整、职务职级调整的依据之一。

第五条

公司倡导员工利用业余时间参加各种层次的学历教育和各类相关资格考试培训，获取学历、学位和相应专业资格。

第六条本办法适用于公司系统培训管理工作。

第二章组织机构与权责划分

第七条总公司人力资源管理部门负责归口管理全系统员工培训工作，主要职责是：

（一）制订公司培训管理制度、政策和规划，明确培训的总体方针、工作框架和操作流程。

（二）搭建全系统共享的培训平台，建立课程体系、培训师队伍和在线培训系统。

（三）制订针对总公司层面培训对象的年度培训计划和预算。

（四）审核总公司各部门及各分公司的培训计划和预算。

（五）组织、实施、管理和评估针对总公司层面培训对象的培训项目。