建设项目风险管理（24页）.ppt-项目风险管理-保险资料库

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建设项目风险管理

1 概述
建设项目风险（projectrisk）是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。
风险管理（riskmanagement）是人们为了部分或全部地减少或避免意外损失，对潜在的风险进行辨识、评估、预防和控制的过程。
国际上把风险管理看作是建设工程项目管理的重要组成部分，把风险管理和目标控制视为项目管理的两大基础。
1．1 风险的概念
风险（risk），即可能发生的危险。第一种定义将风险同建立在随机因素上的事件的可能结果的变化幅度联系起来，也就是事件不同结果的数量越多，则此事件风险越大。第二种定义将风险同可能损失的不确定度联系起来，这样描述风险：可预测损失变化的幅度越大，则风险越大。总而言之，风险就是人们不希望的后果发生的潜在可能性。风险是一个系统（可以是简单系统，也可以是复杂系统），包括造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。在讨论风险的本质时，应该明确几个相关概念：风险因素、风险事故、风险损失，以及三者之间的关系。
1.2 风险的属性
1．风险的客观性 2．风险是可以识别的，因而也是可以控制的 3．风险事件的随机性 4．风险的相对性 1）预期收益的大小 2）投入的大小 3）项目活动主体的地位和拥有的资源 5．风险的可变性 1）风险性质的变化 2）风险后果的变化 3）出现新风险 6．风险与收益是一体的、共生的