项目风险管理
项目风险管理概念
风险性与不确定性
确定型
风险型
不确定型
风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。
一项行动具有多种可能性，且其将来的结果是不肯定的，就叫做有风险。
做没有把握的事情，可能会有风险。
风险是一种不确定性，不确定性不一定都表现为风险。
缺少相应专业的专家
对问题界定不清
没有做可行性研究
目标不清
没有风险管理计划
仓促计划
缺少管理层支持
职能界定差
项目队伍缺乏经验
劳动力技能不够
材料短缺
罢工
天气
范围改变
项目进程改变
环境要求
没有适当的控制体系
质量差
客户不能接受
现金流量出现问题
阶段1
概念/立项
(CONCEPT)(C)
阶段2
开发
(DEVELOP)(D)
阶段3
实施
(EXECUTE)(E)
阶段4
收尾（FINISH)(F)
机会和风险
拥有的赌注本金量（得失量）
风险发生最高时期
风险影响最高时期
时间
各阶段典型的风险事件
风险上升
价值$
计划
完成
整个项目生命周期
风险管理内容建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。风险控制的方法在风险分析的过程中，应先...
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学习目的一、了解工程风险的特性二、知晓项目风险来源及表现三、掌握项目风险管理的方法本讲内容一、项目风险概要二、项目风险管理规范要求三、项目风险管理案例分析4、课堂讨论题：一、项目风险概要1.1项目风险内涵(1、2、3）项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身。指未来的不确定性对企业实现其经营目...
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1.加强合同的风险管理 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险...
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第一节 工程项目风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险估计与评价 第四节 工程项目风险控制 第一节 工程项目风险管理概述 1.风险的多种定义 一、风险 两个方面 风险是活动或事件发生的潜在可能性 风险是一种消极的不良后果 风险与危险？ 工程项目风险（Project risk） ...
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1 概述 建设项目风险（projectrisk）是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 风险管理（riskmanagement）是人们为了部...
已下载：3次 是否免费：否 上传时间：2018-11-22Copyright © 2009-2020 深圳市圈中人电子商务有限公司 粤ICP备05047908号
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