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项目风险管理(37页).ppt

项目风险管理

项目风险管理概念

风险性与不确定性

确定型

风险型

不确定型

风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。

一项行动具有多种可能性,且其将来的结果是不肯定的,就叫做有风险。

做没有把握的事情,可能会有风险。

风险是一种不确定性,不确定性不一定都表现为风险。

缺少相应专业的专家

对问题界定不清

没有做可行性研究

目标不清

没有风险管理计划

仓促计划

缺少管理层支持

职能界定差

项目队伍缺乏经验

劳动力技能不够

材料短缺

罢工

天气

范围改变

项目进程改变

环境要求

没有适当的控制体系

质量差

客户不能接受

现金流量出现问题

阶段1

概念/立项

(CONCEPT)(C)

阶段2

开发

(DEVELOP)(D)

阶段3

实施

(EXECUTE)(E)

阶段4

收尾(FINISH)(F)

机会和风险

拥有的赌注本金量(得失量)

风险发生最高时期

风险影响最高时期

时间                                             

各阶段典型的风险事件

风险上升

价值$

计划

完成

整个项目生命周期

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资料信息

  • 更新时间:2020-09-08
  • 资料性质:授权资料
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