1.加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定,风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在合同中,明确规定了业主与承包商之间的风险分配,应进行逐条的对比研究,分析业主为什么要修改这一条,是否隐含着风险。
2.非计量风险的防范
在投标报价前,分析业主所的经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;在订立合同阶段,对于过分刻苛的合同条款提出修改要求,以减少合同风险。除进行工程、设备、人身事故等保险外,还应通过保险机制减轻风险损失;通过分包合同向分包商转移风险;合同控制风险费。
B、应急预案
为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。
1.危险源分析
根据从事工程的项目特点,所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。
工程项目风险管理概述工程项目风险识别工程项目风险分析与评价工程项目风险应对计划工程项目保险与担保风险的定义风险是遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况发生的不确定性。风险是在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异,差大异越大则风险越大。内在含义:I.可能存在经济损失II.损失存...
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