某产险公司绩效管理制度（总部版）（19页）.doc

目录
第一章  总则2
第一条  适用范围 2
第二条  目的2
第三条  绩效管理的原则2
第四条  绩效管理的组织机构与相应职责3
第五条  考核人4
第六条  绩效考核周期    5
第二章  绩效计划6
第七条  绩效考核内容    6
第八条  绩效指标设置    6
第九条  员工绩效计划    6
第三章  绩效监控与指导7
第十条  绩效监控与指导7
第十一条  绩效指标的调整7
第四章  绩效评估与考核8
第十二条  绩效指标评分8
第十三条  公司年度绩效等级及奖金系数8
第十四条  员工季度考核等级及季度绩效系数9
第十五条  总公司部门及员工年度绩效等级及奖金系数9
第十六条  年末述职11
第十七条  绩效面谈12
第十八条  年度绩效考核操作程序12
第五章  绩效结果的应用 13
第十九条  员工绩效结果与薪酬13
第二十条  员工绩效结果与年度调薪    14
第二十一条  员工绩效结果与职位晋降15
第六章    绩效申诉    16
第二十二条  绩效申诉    16
第二十三条  绩效申诉处理程序16
第七章    特殊情况处理16
第二十四条  新进员工的绩效管理16
第二十五条  晋升与转岗员工的绩效管理17
第二十六条  缺席员工的绩效管理17
第八章    绩效结果的管理    17
第二十七条  绩效结果的保管17
第二十八条  绩效结果的查阅    18
第九章    附则18
第二十九条  制度的生效与解释18

第一章    总则
第一条  适用范围
（一）本制度用于总公司对员工进行系统、科学、公正的绩效管理。
（二）本制度适用于所有非销售序列在岗在编员工（总公司班子成员除外）。劳务派遣岗位可参考执行。
（三）营业总部等业务部门中的销售序列人员的考核遵循销售管理基本法。
子公司、事业部制经营单位可参照本制度执行，或另行制定绩效管理办法。
第二条  目的
（一）落实战略：将公司层面战略与业务目标传递给每位员工，引导员工按照战略目标的要求安排工作的轻重缓急。
（二）强化激励：通过持续的绩效沟通以及绩效考核结果的有效应用，强化对绩优表现员工的激励力度，做到“激励到位”；同时，引导员工提升工作技能。