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某保险公司财险述职报告(3页).doc

一、20XX年>工作总结

20XX年是>保险业认真贯彻落实党的>十八大精神的重要一年,也是XX公司树立形象、打响公司品牌的关键一年,更是我们XX省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在总公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下,紧紧围绕总公司年初工作会议和分公司提出的各项工作目标,以’调结构、控费用、降赔付、防风险、稳发展’为工作主基调,经过全体员工的共同努力,完成了上级下达的任务指标。我将今年的工作向各位领导进行汇报,不妥之处,敬请批评指正!

(一)20XX年度工作完成情况

在任XX省分公司总经理助理期间,我兼任了**中心支公司和**中心支公司总经理。20XX是**中支开业的第二年,也是第一个完整经营年度。1-11月共实现保费收入XXXX万元,并提前3个月全面完成了分公司下达的20XX年全年保费任务。在当地XX家财产险公司中排名第七位,市场份额2.4%。其中车险业务XX万元,非车险业务XX万元,车险与非车险的占比达47:53。截至12月20日,全险种保单满期赔付率为62.73%。受三年期意外险当期费用率的影响,当期保单承保亏损。**中支完成保费XX万,没有完成保费计划任务指标XX万,满期赔付率52%。目前经营成本率持平,12月份有望实现盈利。

(二)20XX年主要成绩

1.适应市场变化,狠抓创新发展

今年来,我们把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决丢弃屡保屡亏的’垃圾’业务。在市场竞争日益激烈的现状下,我们转变思路,另辟蹊径,按照总公司经营战略思想,并根据市场变化,以’调结构、控费用’的思想为指导,及时调整经营思路和策略,以渠道为王,始终抓住主线不放。一是在车商渠道实现了全面开花,为品质结构调整奠定了基础;二是加强车管所及大型车队渠道建设,确保了日均平台;三是银保合作渠道实现了盈利;四是中介及代理渠道XX经纪小试牛刀,意外险XX万;五是全员营销,组建DM团队,多渠道搜集信息,挂企业网、抄牌,实现了电销每月上平台。

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