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某公司年度优质车险业务激励活动方案(6页).doc

一、    方案宗旨
根据“效益、发展”,“做大、做强”的指导精神,为鼓舞士气、加快业务发展、改善业务品质,公司在全辖范围内开展以“抓效益、促规模”为主题的20XX年度优质车险业务激励活动。
二、    激励目的
突出效益经营,鼓励优质业务,改善车险业务结构,提升优质车险业务规模。
三、    激励时间
20XX年XX月XX日——20XX年XX月XX日 
四、    组织领导
优质车险业务激励活动领导小组:
组长:
副组长:
组员:总公司营销管理部、企划精算部、计划财务部、车险部负责人,各分公司负责人,省内各中支负责人。
五、    参赛主体 
全辖各分公司、XX境内各中支公司和全辖销售人员(正式员工)。 
六、    参赛标准及要求
(一)    起保时间在20XX年XX月XX日—XX月XX日期间的业务; 
(二)    在本方案绿、白、灰三大类业务范围内;
(三)    参赛各类业务交强险保费占比在30%以内(超过此标准的将加乘打折系数0.7);
(四)    参赛各类业务车损险保费占比须在商业险保费的60%以内;
(五)    绿、白、灰各类业务截止20XX年底满期赔付率须在预期目标数据(见第七项)内;
(六)    符合公司核保政策。
备注:参赛单位不能满足上述四、五项条件的各类业务,不计算在参赛业务内。
七、    业务分类说明
业务分类示意图
业务分类    图例    业务品质    满期赔付率
目标值    折算系数
绿色业务         优良    42%    1.5
白色业务         较好    46%    1.2

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  • 更新时间:2014-11-13
  • 资料性质:授权资料
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