XX年度非车险经营思路及举措（32页）.ppt

目   录 ：
A、XX年非车险经营指标回顾
B、XX年各机构非车险经营指标值
C、XX年非车险经营思路及举措
1、非车险净保费21XX万元，非车险险种占比16.66%，非车险保费占比值好于任何一家新成立的保险公司，其中南京本部（23.32%)及XX中支(17.53%)非险保费占比值仅次于人保、太保、平安老三家。2、共承保保费规模在5万元以上的保户55家，实现保费收入1250万元；3、共产生年度保费规模在50万元以上的销售精英9名。
非车险保费初具规模，初步建立良好的市场品牌！
A、XX年非车险经营指标回顾
B、XX年各机构非车险经营指标值
备注：1、临分、大项目业务2、赔付率偏高险种，如公路货运、雇主责任等险种以上两大类业务施行一单一议方式
C、XX年非车险经营思路及举措
一、品质为先，实现非车险经营效益最大化。
在商言商，做生意就得追求利润，追求利润最大化！
C、XX年非车险经营思路及举措
1、20XX年非车险重点发展业务：1）、中小标的（企业类，保额区间：1000万元—2亿元）2）、进出口货运险、大中型企业国内预约货运3）、渠道型责任险4）、工程机械财产保险5）、银行抵押类财产保险6）、楼宇保险7）、地区标志性项目8）、工业、商业类工程保险9）、家庭财产保险（集体投保类）
C、XX年非车险经营思路及举措
2、确保项目的有效投入：1）、市场平均外部成本水平2）、净自留的测算3）、财务费用的承受能力
C、XX年非车险经营思路及举措
3、项目成本核算实例（以最优质的楼宇保险为例）：1、保额5亿元（楼宇保险），费率1‰，签单保费：50万元2、保费分出：最高净自留7500万*65%=4875万元，自留比例9.75%，净自留保费4.875万元，分出保费－45.125万元3、从再保公司摊回分保保费的手续费，手续费比例假设为35%，摊回手续费45.125万元*35%=15.794万元4、营业税和各项附加